- функція, що відповідає за придбання всіх матеріалів, необхідних організації.
Багато транзакції цього роду не стандартні, оскільки включають оренду, лізинг, виконання підрядних робіт, обмін, запозичення і т.д. У зв'язку з цим використовується поняття «придбання матеріалів» або більш загальний термін - постачання. Воно може включати різні типи придбань (закупівлю, оренду, виконання за контрактом і т.д.), а також пов'язані з цим роботи: вибір постачальників, проведення переговорів, узгодження умов, експедирування, моніторинг показників роботи постачальників, вантажопереробку матеріалів, транспортування, складування і приймання товарів, отриманих від постачальників. Як правило, постачання самостійно не займається переміщенням матеріалів, а організовує його. Воно повідомляє іншій стороні, що потрібні ті чи інші матеріали, і організовує зміну власника і місце розміщення. Існує інша функція - перевезення - фактично займається доставкою. Тому постачання в першу чергу пов'язано з обробкою інформації. Воно збирає дані з різних джерел, аналізує їх і передає інформацію в ланцюг поставок.
Як елемент макрологистической системи, постачання утворює основна ланка між організаціями, що входять в ланцюг поставок, і служить механізмом координації матеріального потоку між споживачами та постачальниками. На постачання доводиться і значна частка загальних витрат. Типовий виробник витрачає 60% на матеріали, тому постачання безпосередньо відповідає за велику частину витрат компанії, і навіть первинна оптимізація в цій області може принести істотні вигоди.
В узагальненому вигляді мета постачання - гарантувати компанії надійну поставку матеріалів. Виходячи з цього завдання постачання такі:
Створення надійного і безперервного матеріального потоку в компанію;
Тісна взаємодія з підрозділами, які використовують ці матеріали, вивчення їх запитів;
Пошук відповідних постачальників, тісна взаємодія з ними і формування вигідних відносин;
Закупівля необхідних матеріалів прийнятної якості, і потрібної кількості, і гарантія їх доставки в потрібний час і місце;
Забезпечення прийнятних цін та умов поставки;
Проведення підходящої політики запасів та інвестицій в них;
Швидке переміщення матеріалів через ланцюга поставок, експедирування доставок в разі необхідності, моніторинг поточних умов, у тому числі змін цін, виникнення дефіциту, появи нових продуктів і т.д.
.2 Моделі організації закупівельної логістики та типові процедури в управлінні постачанням підприємства
В даний час в російських компаніях можна спостерігати дві принципово відрізняються моделі організації постачання.
варіант: Завдання постачання виконуються різними функціональними підрозділами. Наприклад, перелік і кількість матеріальних ресурсів, визначаються дирекцією з виробництва, а завдання вибору постачальника, укладення договорів та організація доставки вирішуються фахівцями служби закупівель. У результаті функція управління постачанням розділена між підрозділами компанії і її ефективна реалізація утруднена.
варіант: передбачає зосередження всіх процедур з постачання компанії матеріальними ресурсами в компетенції о...
