астосовує заходи заохочення та дисциплінарного стягнення до працівників Підприємства;
· видає доручення;
· видає накази і дає вказівки, обов'язкові для всіх працівників Підприємства;
· затверджує штати Підприємства;
· визначає умови оплати праці працівників Підприємства, керівників його філій та представництв, дочірніх підприємств;
· визначає обсяг і характер відомостей, що становлять комерційну таємницю Підприємства, а також порядок її захисту;
· регулярно (не рідше одного разу на рік) звітує перед Засновником, а також надає йому документи та інформацію, що стосується діяльності Підприємства.
· При відсутності головного бухгалтера (бухгалтера) або особи що його замінює директор вправі вести бухгалтерський облік і складати звітність самостійно.
Посада менеджера з маркетингу займає Лариса Іванівна Гончарова. Вона допомагає директору виконувати свої функції, а також на неї покладаються функції з продажу певного виду продукції. В її підпорядкуванні знаходяться два асистенти, які в свою чергу також відповідають за продажі певної продукції і беруть участь в отриманні тендерів на закупівлю або ж продаж продукції. Звітність фірми веде головний бухгалтер Носкова Галина Викентьевна, в підпорядкуванні у неї є помічник бухгалтера, який допомагає вести облік і розрахунок відпускних цен.Менеджер по збуту відповідає за доставку товару, а фахівець з комп'ютерної обробки в свою чергу відповідає за установку доповнень до програми 1С: Підприємство 7.7 та налаштування загальної мережі. Такий склад персоналу обумовлений не тільки невеликим розміром фірми, а й обігом продукції. У штаті фірми немає прибиральників та охорони, оскільки дані функції виконує персонал офісного центру, де розташована розглянуте підприємство.
Переваги лінійної структури:
чітка система взаємних зв'язків функцій і підрозділів;
чітка система єдиноначальності - один керівник зосереджує у своїх руках керівництво всією сукупністю процесів, що мають загальну мету;
ясно виражена відповідальність;
швидка реакція виконавчих підрозділів на прямі вказівки вищестоящих.
Недоліки лінійної структури:
відсутність ланок, що займаються питаннями стратегічного планування;
в роботі керівників практично всіх рівнів оперативні проблеми («текучка») домінує над стратегічними;
тенденція до тяганини і перекладання відповідальності при рішенні проблем, що вимагають участі декількох підрозділів;
мала гнучкість і пристосовність до зміни ситуації;
критерії ефективності і якості роботи підрозділів і організації в цілому - різні;
велике число" поверхів управління» між працівниками, які продають продукцію, і особою, яка приймає рішення;
підвищена залежність результатів роботи організації від кваліфікації, особистих і ділових якостей вищих керівників.
1.4 Аналіз кадрового потенціалу підприємства
Трудові відносини з працівниками Підприємства, включаючи питання найму і звільнення, режиму праці і відпочинку, ...
