нтабельность основних фондів по чистому прибутку,% (РОФ=Прчіст / ССОФ) 237, 45% 377,79% 307,95% 159,11% 81,51% 15Рентабельность власного капіталу по чистому прибутку,% (Рсск=Прчіст / ССК) 1659,80% 2485,29% 1557,84% 149,73% 62 , 68%
Як бачимо з даних таблиці, чисельність працівників підприємства зростає (у 2009р - на 3,98%, в 2010р - на 2,87%).
Збільшився і показник середньорічної заробітної плати - в 2009р.- На 5,70%, в 2010р.- На 6,87%. Заробітна плата в організації росте кілька випереджаючими темпами, ніж число працівників, що дозволяє зробити висновок про її індексації.
Вартість активів і виробничих фондів знизилася в аналізованому періоді.
Виручка від продажів демонструє стійке зростання (у 2009р - на 10,87%, в 2010р. - на 29,42%).
Прибуток від продажів також виріс, а чистий прибуток, навпаки, в 2010р. знизилася порівняно з 2009р. і склала всього 62,68% від рівня 2009р.
Показники рентабельності по прибутку від продажів відповідно також зросли: у 2009р.- На 29,48%, в 2010р.- На 63,45%, тобто більш ніж в 1,5 рази.
Однак за рахунок зниження чистого прибутку рентабельність за чистим прибутком також знизилася.
Рентабельність власного капіталу по чистому прибутку склала всього 62,68% від рівня 2009р., а рентабельність продажів - 48,43%.
ТОВ « Реал » велику увагу приділяє професійній адаптації, розвитку та стимулювання персоналу. Особливо це стосується співробітників відділів продажів, адже в кінцевому підсумку від них безпосередньо залежить успіх діяльності фірми.
Витрати на професійний розвиток виправдовують себе, адже сучасний російський ринок чаю та кави відчуває жорстку конкуренцію, а підвищення рівня професіоналізму співробітників завжди благотворно позначається на конкурентоспроможності організації.
У продажах зайняті більше половини співробітників, а саме 112 чоловік.
Всі вони регулярно проходять навчання, курси підвищення кваліфікації, багато з них продовжують удосконалювати свій рівень. Отримуючи паралельно з роботою вищу і другу вищу освіту.
Середній вік співробітників відділів збуту - 29,5 років. Це говорить про те, що ТОВ « Реал » у своїй кадровій політиці орієнтується на підбір молодих співробітників.
2.2. Виробничо-збутова програма підприємства
ТОВ «Реал» з метою придбання конкурентної переваги прагне розширити свій асортимент. Тому компанія постійно знаходиться в пошуку нових постачальників, що пропонують чай і кава хорошої якості. Відповідальність за цю роботу лежить на відділі закупівель.
ТОВ « Реал »- На сьогоднішній день єдиний постачальник, який в турботі про своїх клієнтів зібрав максимально повний портфель дістрібутіруемой продукції.
ТОВ « Реал » є офіційним представником відомих у всьому світі виробників чаю, кави, супутніх товарів, закусок. У каталозі товарів більше 3000 найменувань. Асортимент постійно оновлюється і доповнюється. Торгові марки чаю та кави, представлені в асортименті ТОВ « Реал » на поточний момент, див у Додатку 2.
ТОВ « Реал » прагне до того, щоб в асортименті завжди були представлені сорти чаю т...
