ятирічного контрактів з виплатою значних бонусів в кінці строку («Альфа-банк»);
Нематеріальні мотиватори, які не потребують інвестицій компанії, але які надають величезний вплив на соціально-психологічний клімат в колективі:
визнання заслуг працівника у вигляді похвали, подяки, оголошених привселюдно;
поздоровлення із знаменними датами - ювілеями, Днями народження, днями весілля, народженням дитини, виходом на пенсію та ін Корпоративні свята і вечірки сприяють згуртованості колективу та зміцненню організаційної культури;
організація урочистої процедури знайомства з компанією і співробітниками знову прийнятого працівника;
вітрина успіху - вітрина пошани, на якій вивішуються результати роботи та прізвища кращих працівників;
привласнення внутрішніх звань «Кращий менеджер компанії», «Кращий продавець», «Кращий за професією» та ін
Вважається, що ефективною формою використання соціального пакета в компанії є система «соціального кафетерію», при якій працівник сам вибирає (у певних межах) той набір програм, який в даний момент для нього актуальніше, тобто мотивує його в найбільшою мірою. Вперше ця система була запропонована професором Райнером Марром з Мюнхенського університету. Основна ідея цього підходу полягає в тому, що співробітникам надається можливість вибрати для себе систему заохочень і пільг із запропонованого адміністрацією списку. Таким чином, формується індивідуальна система стимулювання, яка, поза сумнівом, більш ефективна, ніж будь-яка колективна.
Р. Марр запропонував наступний набір чинників мотивації в даній системі:
. Виплата готівкою (помісячно / щорічно);
. Винагорода шляхом надання вільного часу:
достроковий вихід на пенсію;
подовжений відпустку / довгостроковий відпустку;
скорочена тривалість робочого тижня;
скорочена тривалість робочого року;
. Страхові послуги:
по хвороби / інвалідності;
страхування життя.
. Більш високі пенсійні виплати.
. Послуги в речовій формі:
заводські квартири;
будинку;
можливості для заняття спортом;
службова машина (в тому числі лізинг).
. Участь у прибутках.
. Участь у майні.
. Пільгові позички співробітникам.
При використанні цієї системи дуже важливо визначити фінансовий показник, адекватний для кожної конкретної категорії фахівців, і встановити чіткі правила з використання системи. Обраний індивідуальний план діє, як правило, протягом календарного року, наступного року набір стимулів може бути змінений, як адміністрацією компанії, так і самим співробітником.
Стимулювання в стилі «кафетерій» актуально в тому випадку, коли компанія прагне закріплювати співробітників за своїм робочим місцем, застосовуючи так звані «золоті наручники», тобто пільги та заохочення, які працівник може отримувати додатково до основної зарплати, працюючи на даному підприємстві. Розглянемо стимулювання «в стилі кафетерій» на прикладі. У компанії «Y» діє наступна схема заохочення для технічних фахівців: крім заробітної плати, співробітник має 100 балів, які він може, як у популярній колись грі «Поле Чудес», самостійно розподілити між можливими пільгами. Список пільг і привілеїв: Медична страховка - 50 балів,
Оплачені обіди - 50 балів
Абонемент в спортзал або басейн - 40 балів. <...
