у: бухгалтери, працівники відділу персоналу, секретарі, адміністратори, водії.
Показники преміювання:
Умови преміювання.
Залежно від даних умов розробляється шкала преміювання, яка встановлює, кому, за яких умов і в якому розмірі нараховуються преміальні виплати, для цього складаються таблиці преміювання, в підмет і присудок яких зазначаються відповідні показники преміювання, в матриці йдуть розміри преміювання: в абсолютному або відносному, що дорівнює або прогресивно змінюється, лінійно або функціонально зростаючому значенні.
Чим ближче співробітник до кінцевого результату, тим більше повинен бути діапазон преміювання: наприклад, у секретаря діапазон преміювання може бути від 90 до 110%, у керівника від 50 до 150%.
У системи преміювання існує свій поріг чутливості: на Заході 5% від окладу - це гарна премія, в Росії - 20-30% сприймається без образи (причина: низькі оклади і нестійка динаміка компенсацій).
Джерелами преміювання є: фонд оплати праці, одержання додаткової чистого прибутку, економія оборотних коштів, сировини, матеріалів, палива.
Соціальний пакет компанії включає як мотиватори, що вимагають інвестицій компанії (бенефіти), так і не потребують таких. Соціальна підтримка в компаніях проводиться як адресно, так і безадресно, незалежно від внеску і посади.
Бенефіціонная система - система, яка вимагає інвестицій компанії - включає мотиватори групи А (незалежно про трудового вкладу) та групи Б (залежні від трудового вкладу або грейда посади).
Група А:
) Організація харчування співробітників за рахунок коштів компанії;
) Мед. страховка і мед. обслуговування, стоматологічні оплати;
) Оплата лікарняних, відпусток, соцстрахівських путівок (відповідно до Російським законодавством);
) Оплата витрат на відрядження для працівників, чия робота пов'язана з роз'їздами;
) Оплата єдиних проїзних квитків або компенсація на бензин при власному автомобілі;
) Надання спецодягу на робочих місцях;
) Заходи з підвищення культури праці, модернізації основних засобів, вдосконалення умов праці, естетики робочого місця, якість комп'ютерного та канцелярського обладнання та ін
) Програми гнуття графіків роботи (гнучкий робочий день, тиждень, рік);
) Програми спортивних, культурних, туристичних заходів, банкети в день народження компанії, корпоративний Новий рік і пр.
) Програми розвитку кар'єри, професійного і кваліфікаційного зростання персоналу за принципом «рівності шансів» (навчання, наставництво, консультування);
) Пенсійні корпоративні програми.
Група Б:
) Програми кредитування, субсидій, знижок, гнучких соціальних виплат і пільг;
) Надання персональних: кабінету, мобільного телефону, автомобіля, секретаря, охорони та ін
) Навчання за рахунок компанії (друга вища, МВА);
) Продаж амортизованого цінного обладнання за пільговими цінами (комп'ютер, автомобіль, яхта);
) Індивідуальні програми страхування працівника і членів його сім'ї;
) Навчання суміжним професіям;
) Опціони на акції компанії;
) Програми допомоги працівникам, що вживають алкоголь, носіям вірусу СНІД, що стали інвалідами або приобретшими професійного захворювання на роботі, ветеранам;
) Програми участі в успіху;
) Для топ-менеджерів система трьох-п'...
