рні для суб'єктів ринкових відносин.
Найважливіше вплив на реформування російської моделі управління організацією надали і продовжують надавати досить специфічні загальноекономічні фактори: економічна і політична нестабільність в країні; спад промислового і сільськогосподарського виробництва; високий рівень безробіття; високий рівень оподаткування підприємств; досить високий рівень інфляції; низька платоспроможність багатьох підприємств; недосконала і нестабільна законодавча і нормативно-правова база функціонування економіки; використання державними і місцевими органами моделей і рішень, неадекватних сформованим умовам [3, с. 61]
Має місце ігнорування горизонтального системообразования, самоврядування, недостатній облік тенденцій у розвитку соціально-економічних систем; корумпованість державних і місцевих органів регулювання економіки; асиметричність інформаційного простору, ділової інформації, що ускладнює формування угод; нерозвиненість ринкових відносин, інфраструктури ринку, інформаційного середовища; великий рівень невизначеності, ризиків на ринку товарів (послуг); великий рівень криміналізації економіки, незахищеність підприємців від кримінальних структур.
Формування російської моделі управління організацією має враховувати основну тенденцію розвитку ментальності убік розвивається індивідуалізму, все більше орієнтуючись на особистість, здійснення індивідуального контролю, облік розміру внеску кожного працівника і оплату відповідно до нього. Це означає, що в організаціях все більшого значення має набувати підвищення по службі, заснований на індивідуальних здібностях кожного фахівця. Російський керівник повинен відрізнятися гнучкістю у визначенні цілей і завдань управління і твердістю, коли мета обрано, в незмінному прагненні до її досягнення.
Російська організація, стаючи самостійним об'єктом товарно-грошових відносин, що повністю відповідає за підсумки своєї господарської діяльності, повинна сформувати систему ефективного управління, яка змогла б дозволити організації домогтися конкурентоспроможного та сталого становища на ринку товарів і послуг . Порівняно зі старою системою управління, що існувала багато років на російських фірмах, в нових умовах з'являються нові функції, такі як: розробки стратегії і політики розвитку, пошук необхідних матеріальних і трудових ресурсів, вдосконалення виробничої та організаційної структур управління організацією [27, с. 43].
У даних умовах різко підвищилися вимоги до російським керівникам за своєчасність і якість прийнятих рішень. Зросла роль науково-технічного прогресу, що дає можливість шляхом нововведень задовольняти існуючі потреби ринку. У російському бізнесі виникла потреба проведення маркетингових досліджень, що дозволяють вивчити дані потреби. Для виробництва конкурентоспроможної продукції в умовах мінімізації витрат виробництва все більшого значення набувають питання, пов'язані з управлінням персоналу, який в нових російських реаліях стає основним ресурсом компанії.
Менеджмент в російських організаціях висуває великі вимоги до професіоналізму управлінського персоналу і стилю їх управління. В умовах дефіциту грошових ресурсів виникла потреба використовувати напрацьовані світовою практикою менеджменту методи мотивації. Необхідно відзначити, що вітчизняний досвід у галузі ділового управління зводиться тільки до вик...
