ористання методів планування і контролю за виконанням даних планів.
Російські так звані «нові комерційні структури» - поки не ділові, а швидше спекулятивні організації. Виробничі підприємства, що намагаються працювати в умовах ринку, зустрічають безліч обмежень в галузі навколишнього середовища їхньої господарської діяльності. Тому для російських менеджерів важливо вивчити зарубіжний досвід управління і творчо використовувати його в нових російських умовах з метою будівництва організації нового для нашої країни типу [13, с. 48]. Підхід з позицій людського для Росії, має багаторічний досвід адміністративно-бюрократичного, формалізованого управління, в сучасних умовах вкрай важливий. Основні риси та особливості російського менеджменту представлені на малюнку 1.1.
Малюнок 1.1 - Основні риси та особливості російського менеджменту
На закінчення відзначимо, що Російський менеджмент - це творче осмислення зарубіжного досвіду з урахуванням російської специфіки, тобто синтез світового досвіду ефективного управління та існуючого вітчизняного досвіду на базі національно-історичних особливостей Російської культури. російська модель управління організацією поки знаходиться на стадії становлення і при її формуванні необхідно найбільш ефективно використовувати японську і американську моделі управління.
1.2 Порівняльний аналіз зарубіжних моделей менеджменту (на прикладі японської та американської моделей)
Найбільш прогресивними і цікавими для вивчення закордонними моделями управління організацією на даний момент є японська і американська моделі менеджменту, що виявляє необхідність у здійсненні їх порівняльної характеристики.
Відзначимо, що головна причина успіху японської системи менеджменту - вміння працювати з людьми. У самому спрощеному вигляді приємним японські методи управління персоналом і підходи до мотивації праці можна представити як сукупність систем «довічного» працевлаштування, посадової субординації та єдності інтересів усіх суб'єктів підприємства (працівників, керівництва та внутрішньофірмових профспілок) [22, с. 54].
Японська модель управління персоналом грунтується на філософії «Ми всі одна сім'я», тому найважливіше завдання японських управлінців - встановити такі відносини з робітниками, які показували б, що і робітники, і менеджери - одна сім'я. Ні привілеїв залежно від рангу працівника. Наприклад, управлінці фірми «Соні Корпорейшн» одягнені в такі ж сині куртки без відмінностей, як і решта працівників. У період економічних спадів в першу чергу знижують зарплату керівництву. Все це дає великий економічний і моральний ефект, так як робітники відчувають свій зв'язок з керуючими і корпорацією. Опитування працівників цієї компанії показують, що 75 - 85% опитаних вважають себе однією командою, посилені спільні дії якої принесуть користь всім її членам. У даних умовах атмосфера групи сприймається її членами як щось близьке кожному. Завдання групи, що випливають із загальних завдань компанії, стають для членів групи своїми.
Американська модель менеджменту застосовується в корпораціях Великобританії, США, Австралії, Нової Зеландії, Канади та інших країнах і відрізняється наявністю індивідуальних акціонерів і постійно зростаючим числом незалежних, тобто не пов'язаних з корпорацією а...
