ць виникнення допоміжних витрат.
Для кожного місця виникнення витрат в управлінському обліку встановлюються одиниці виміру, на які припадають витрати (бази розподілу витрат). Вони необхідні для подальшого калькулювання собівартості продукції.
Облік витрат за місцями їх виникнення дозволяє керівництву підприємства забезпечити:
дієвий і всебічний контроль ефективності роботи як підприємства в цілому; так і його структурних підрозділів;
розподіл накладних витрат між окремими видами продукції, що необхідно при калькулюванні собівартості продукції.
Третім напрямком обліку виробничих витрат є облік за центрами відповідальності. Як зазначалося вище, центр відповідальності може бути визначений як сегмент підприємства, за результати роботи якого відповідає його керівник. В управлінському обліку кожним місцем виникнення витрат повинна відповідати своя сфера відповідальності. Мета організації обліку за центрами відповідальності полягає в накопиченні даних про витрати і доходи по кожному центру відповідальності таким чином, щоб відхилення від кошторису (плану, затвердженого для центру відповідальності) могли покладатися на відповідальну особу. Фактичні дані за центрами відповідальності відображаються бухгалтером-аналітиком в звітах про виконання кошторису, який складають через короткі проміжки часу. З цих звітів керівники центрів відповідальності отримують інформацію про відхилення від кошторису за різними статтями витрат.
Адміністрація вирішує сама, в яких аспектах класифікувати витрати, наскільки деталізувати місця виникнення витрат і як ув'язати їх з центрами відповідальності.
Нарешті, четвертий напрям обліку витрат - облік по носіях. Залежно від технології і характеру продукції носіями витрат можуть бути вироби або напівфабрикати, групи однорідних виробів, серії однойменних виробів або індивідуально виробляються вироби (замовлення), будівельні об'єкти, закінчені етапи будівництва, види робіт і послуг (транспортні, монтажні і т.п. ). Іншими словами, це види продукції (робіт, послуг) підприємства, призначені для реалізації.
Якщо на підприємстві однорідна продукція виготовляється з одного і того ж вихідної сировини і матеріалів і відрізняється тільки розмірами і модифікаціями, то у нього з'являється можливість мінімізувати кількість носіїв витрат, а отже, і спростити процедуру калькулювання. В іншому випадку калькулювання передує розподіл витрат по місцях їх виникнення.
Процедура розподілу витрат складається з трьох етапів.
На першому етапі вибирається об'єкт обліку витрат, тобто предмет діяльності, для оцінки якого потрібен окремий показник витрат. Як зазначалося, об'єктами обліку витрат є місця їх виникнення, види або групи однорідних продуктів. Ними можуть бути замовлення, переділи, види виробництв, структурні підрозділи підприємства.
Другий етап передбачає відбір і акумуляцію витрат, що відносяться до даного об'єкту обліку витрат. Це, наприклад, виробничі витрати, витрати обслуговуючих підрозділів, торгові та адміністративні витрати, витрати по спільній діяльності тощо
На заключному, третьому етапі вибирається метод перенесення витрат допоміжних служб на виробничі підрозділи.
Після того як всі вит...
