Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Аналіз стратегії ціноутворення як фактора конкурентної боротьби ТОВ "Дверцята"

Реферат Аналіз стратегії ціноутворення як фактора конкурентної боротьби ТОВ "Дверцята"





ту товарів і послуг, за привласнення найбільших прибутків" [16, 24].

Основні положення сучасної концепції конкурентної боротьби стосовно фірмі можна звести до наступного:

1. Конкурентоспроможність фірми відображає продуктивність (ефективність) використання її ресурсів. Вона може бути стратегічною і поточною, статичною і динамічною.

2. Конкурентоспроможність є оціночною характеристикою і може бути визначена залежно від реальних завдань за допомогою інтегральних критеріїв, таких як конкурентний статус фірми, конкурентна сила, інвестиційна привабливість, а також системи приватних показників: рентабельність капіталу, частка на ринку та інших.

. Оцінка конкурентоспроможності фірми може бути виконана в абсолютних і відносних показниках, в порівнянні з іншими фірмами, що випускають аналогічну продукцію (товари-замінники).

Для більш ефективного аналізу конкурентоспроможності фірми необхідно оцінити привабливість галузі.

В галузі, зазвичай, суть конкуренції виражається п'ятьма силами, які визначають глибину конкуренції в галузі (Мал. 1).

Подібну оцінку конкуренції запропонував М. Портер, професор Гарвардської школи бізнесу: суперництво між конкуруючими продавцями в галузі; продукти-замінники, запропоновані фірмами з інших галузей; можлива поява нових конкурентів; ринкова влада та засоби впливу, використовувані постачальниками сировини; ринкова влада та засоби впливу, використовувані споживачами [19, 43].


Малюнок 1. Модель аналізу конкуренції в галузі М. Портера


На конкурентоспроможність організації впливає безліч факторів, що визначають її здатність діяти в поточних фінансово-економічних і політичних умовах, які діляться з урахуванням специфіки діяльності з надання послуг на тактичні та стратегічні.

Конкурентні переваги - це такі характеристики продукції підприємства, які дозволяють йому випереджати конкурентів за показниками рентабельності і стійкості його ринкової позиції.

Тактичний фактор формування конкурентних переваг - конкретний компонент зовнішнього або внутрішнього середовища організації, за яким вона перевершує або буде перевершувати в найближчий період (не більше року) конкуруючі організації.

Стратегічний фактор формування конкурентних переваг - конкретний компонент зовнішнього або внутрішнього середовища організації, за яким вона може перевершити конкуруючі підприємства після виконання в перспективі конкретних умов, що визначають перевагу аналізованого компонента фірми в порівнянні з конкуруючими організаціями.

Конкурентоспроможність підприємства визначають наступна ієрархія факторів (Мал. 2).


Малюнок 2. Ієрархія чинників конкурентоспроможності


М. Портер показує п'ять факторів, які, на його думку, найбільшою мірою впливають на конкурентоспроможність підприємства

. Загроза виходу на ринок нових компаній.

Загроза виходу на ринок нових компаній полягає в тому, що вони додають в галузь нові виробничі потужності і тим самим можуть зменшити ринкові частки існуючих конкурентів. Дана загроза тим нижче, чим вище бар'єри входу в галузь [17, 59].

Назад | сторінка 3 з 42 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз конкурентів і розробка ефективної конкурентної стратегії підприємств ...
  • Реферат на тему: Конкурентоспроможність продукції та фірми (підприємства)
  • Реферат на тему: Економічна оцінка факторів, що впливають на ціноутворення продукції в умова ...
  • Реферат на тему: Аналіз стратегічних груп конкурентів у галузі туризму з використанням модел ...
  • Реферат на тему: Економічна оцінка впливу науково-технічного прогресу на ефективність діяльн ...