ту товарів і послуг, за привласнення найбільших прибутків" [16, 24].
Основні положення сучасної концепції конкурентної боротьби стосовно фірмі можна звести до наступного:
1. Конкурентоспроможність фірми відображає продуктивність (ефективність) використання її ресурсів. Вона може бути стратегічною і поточною, статичною і динамічною.
2. Конкурентоспроможність є оціночною характеристикою і може бути визначена залежно від реальних завдань за допомогою інтегральних критеріїв, таких як конкурентний статус фірми, конкурентна сила, інвестиційна привабливість, а також системи приватних показників: рентабельність капіталу, частка на ринку та інших.
. Оцінка конкурентоспроможності фірми може бути виконана в абсолютних і відносних показниках, в порівнянні з іншими фірмами, що випускають аналогічну продукцію (товари-замінники).
Для більш ефективного аналізу конкурентоспроможності фірми необхідно оцінити привабливість галузі.
В галузі, зазвичай, суть конкуренції виражається п'ятьма силами, які визначають глибину конкуренції в галузі (Мал. 1).
Подібну оцінку конкуренції запропонував М. Портер, професор Гарвардської школи бізнесу: суперництво між конкуруючими продавцями в галузі; продукти-замінники, запропоновані фірмами з інших галузей; можлива поява нових конкурентів; ринкова влада та засоби впливу, використовувані постачальниками сировини; ринкова влада та засоби впливу, використовувані споживачами [19, 43].
Малюнок 1. Модель аналізу конкуренції в галузі М. Портера
На конкурентоспроможність організації впливає безліч факторів, що визначають її здатність діяти в поточних фінансово-економічних і політичних умовах, які діляться з урахуванням специфіки діяльності з надання послуг на тактичні та стратегічні.
Конкурентні переваги - це такі характеристики продукції підприємства, які дозволяють йому випереджати конкурентів за показниками рентабельності і стійкості його ринкової позиції.
Тактичний фактор формування конкурентних переваг - конкретний компонент зовнішнього або внутрішнього середовища організації, за яким вона перевершує або буде перевершувати в найближчий період (не більше року) конкуруючі організації.
Стратегічний фактор формування конкурентних переваг - конкретний компонент зовнішнього або внутрішнього середовища організації, за яким вона може перевершити конкуруючі підприємства після виконання в перспективі конкретних умов, що визначають перевагу аналізованого компонента фірми в порівнянні з конкуруючими організаціями.
Конкурентоспроможність підприємства визначають наступна ієрархія факторів (Мал. 2).
Малюнок 2. Ієрархія чинників конкурентоспроможності
М. Портер показує п'ять факторів, які, на його думку, найбільшою мірою впливають на конкурентоспроможність підприємства
. Загроза виходу на ринок нових компаній.
Загроза виходу на ринок нових компаній полягає в тому, що вони додають в галузь нові виробничі потужності і тим самим можуть зменшити ринкові частки існуючих конкурентів. Дана загроза тим нижче, чим вище бар'єри входу в галузь [17, 59].
