ядається теза про те, що збільшуючи ефективність цінової стратегії, можна досягти збільшення рівня конкурентоспроможності підприємства.
У роботі використовуються такі методи дослідження: кабінетне дослідження для вивчення документів внутрішньофірмової звітності, економічний аналіз для обробки даних фінансових документів, статистичні методи для аналізу темпів зростання показників, методи соціологічних досліджень (анкетування, усне опитування клієнтів), експертний метод для оцінки конкурентоспроможності та ефективності заходів, методи стратегічного аналізу (SWOT - аналіз, метод конкурентних сил М. Портера, PEST - аналіз, матричний аналіз).
Інформаційною базою дослідження послужили законодавчі та нормативні акти РФ і Калінінградської області, дані бухгалтерської звітності підприємства та інші документи.
Новизна дипломного проекту полягає у застосуванні теоретичних розробок в галузі впливу цінової стратегії на конкурентоспроможність до матеріалів конкретного підприємства ТОВ «Дверцята».
Практична значущість дипломного проекту підтверджена актом експертизи та розрахунком економічної ефективності заходів.
Дипломний проект складається з вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел та додатків.
Вступ містить обгрунтування актуальності тематики, загальну характеристику дипломного проекту, визначення ступеня новизни і практичної значущості, постановку цілей і завдань, об'єкт і предмет дослідження, інформаційну базу, опис методики.
Перша глава «Роль ціни та цінової стратегії в конкурентній боротьбі» містить визначення сутності та методів конкурентної боротьби організації, в ній також вивчені методи визначення ціни залежно від типу конкурентного ринку і розкриті особливості розробки та аналізу цінової стратегії як методу конкурентної боротьби.
У другому розділі «Стратегічний аналіз ТОВ« Дверцята »дається організаційно-економічна характеристика об'єкта дослідження; виробляється фінансово-економічний аналіз; виконано оцінку конкуренції в галузі за методом М. Портера; дається оцінка конкурентних переваг ТОВ «Дверцята»; проводиться SWOT-аналіз; виконано детальний аналіз наявної стратегії ціноутворення, проаналізовано рівень цін, визначено проблеми у формуванні цінової стратегії.
Третя глава «Рекомендації щодо поліпшення позиції ТОВ« Дверцята »в конкурентній боротьбі на основі розробки цінової стратегії» містить обгрунтування вибору конкурентної стратегії підприємства, проектування основних параметрів цінової стратегії як частини конкурентної стратегії підприємства; розробку заходів щодо реалізації стратегії ціноутворення і розрахунок ефективності запропонованих заходів ..
У висновку представлені короткі висновки, отримані в ході написання дипломного проекту. Список використаних джерел містить 60 найменувань. У дипломному проекті є 6 додатків.
Глава 1. Роль ціни та цінової стратегії в конкурентній боротьбі
.1 Сутність і методи конкурентної боротьби підприємства
Слово «сoncurrentia» в перекладі з латинської означає «змагання, суперництво». На думку Т. Бойдела, як економічна категорія конкуренція - це «боротьба між товаровиробниками за найвигідніші умови виробництва і збу...
