На основі такого аналізу банк формує політику стосовно кожної сфері діяльності. При цьому враховуються можливості банків-конкурентів [7, С. 62].
Управління активами - один з найважливіших напрямків банківського менеджменту; воно реалізує політику банку, намічену на відповідний період. У процесі управління активами ставиться завдання забезпечення прибуткової роботи банку при дотриманні ліквідності його балансу. Це завдання здійсненне тільки на основі систематичного аналізу ситуації, що складається шляхом цілеспрямованих дій, що забезпечують зміну структури активів. Відомо, що різні активи приносять банку неоднакову прибуток, мають різну ступінь ризику. Тому банки повинні провести класифікацію всіх активів залежно від термінів вкладення коштів, їх прибутковості та ступеня ризику. Методи управління активами значною мірою визначаються особливостями завдань, що вирішуються банком протягом відповідного періоду.
Управління пасивами являє собою самостійний напрям менеджменту, в процесі якого вирішуються наступні завдання [10, С. 33]:
не допускати наявність у банку коштів, що не приносять доходу, крім тієї їх частини, яка забезпечує формування обов'язкових резервів;
вишукувати необхідні кредитні ресурси для виконання банком відповідних зобов'язань перед клієнтами та розвитку активних операцій; забезпечувати отримання банком прибутку за рахунок залучення «дешевих ресурсів».
Специфіка поняття «банківський менеджмент» зумовлюється наступній специфікою банківської діяльності як виду бізнесу:
фірма - банк;
бізнес-процеси - процеси укладення та виконання умов банківських угод;
ринок збуту - ринок банківських послуг;
персонал фірми - співробітники банку;
і т.д.
Завдання банківського менеджменту:
До основних завдань банківського менеджменту можна віднести [8, С. 5]:
. Розробка банківської політики:
постановка головних завдань, виділення основної мети існування банку;
розробка комплексних програм і проектів, що забезпечують досягнення основних цілей існування банку;
розробка методології управління діяльністю банку;
розробка організаційної структури банків відповідно до обраної політикою розвитку банку;
стратегія управління персоналом банку:
в області організації роботи персоналу
в області визначення ефективності роботи персоналу;
в області мотивації персоналу в сфері стимулювання інноваційного потенціалу підприємства;
в області просування персоналу
. Банківський маркетинг:
встановлення існуючих і потенційних ринків банківських послуг;
вибір конкретних ринків і виявлення потреб банківської клієнтури;
встановлення довго-і короткострокових цілей для розвитку існуючих і створення нових видів банківських послуг;
впровадження нових видів послуг у практику контроль банку за реалізацією програм впровадження.
. Створення банківських продукт...
