сах або виробничих потужностях;
транспортні завдання, суть яких - вибір плану перевезень, що забезпечує мінімум транспортних витрат при виконанні заданих обсягів поставок споживачам в різних пунктах, при різних можливих маршрутах, з різних пунктів, в яких запаси або виробничі потужності обмежені.
Поряд з математичним програмуванням ефективним інструментом підготовки планів вважають теорію ігор. Теорія ігор - це теорія математичних моделей прийняття рішень в умовах конфлікту або невизначеності.
Методи теорії ігор можуть використовуватися для планування в умовах невизначеності погодних умов, очікуваних термінів природних катаклізмів. Це В«гриВ» з пасивним В«гравцемВ», який діє незалежно від ваших планів.
Розроблені та методи розв'язання задач теорії ігор з активними В«гравцямиВ», які діють в відповідь на дії конкуруючої сторони. Крім того, розвинені методи вирішення завдань, в яких дії сторін характеризуються певними стратегіями - наборами правил дій. Ці рішення можуть бути корисні при складанні планів в умовах можливої вЂ‹вЂ‹протидії конкурентів, різноманітності в діях партнерів.
Розв'язки завдань теорії ігор можуть залежати від рівня ризику, який бажають допустити, або грунтуватися просто на отриманні максимальної гарантованої вигоди. p> 2.2.2 Методи реалізації, терміни реалізації планів і об'єкти планування
За методами реалізації плани можуть підрозділятися на директивні та індикативні плани.
Директивні плани призначаються безпосередньо для безумовного виконання. Такими є плани для виробничих підрозділів підприємства. Методи формування повинні забезпечувати однозначність директивних планів.
Індикативні плани являють собою лише орієнтири економічного розвитку і економічної політики для підприємств, організацій, домогосподарств, а також держави і регіонів. Економічні індикатори планів можуть змінюватись в залежності від умов.
Методи формування повинні забезпечувати визначення допустимих меж випадкової зміни економічних індикаторів, а також виявлення наслідків виконання або невиконання окремих умов плану суб'єктами.
Стратегічні плани встановлюють головні цілі діяльності на певну перспективу. Тривалість перспективи може бути визначена деякими умовами або календарними термінами. Умови або терміни реалізації стратегічних планів визначаються можливістю збереження головних, найбільш істотних тенденцій розвитку. Цілі, по можливості, повинні підкріплюватися кількісними контрольними показниками. Наприклад, для фірми це може бути частка ринку в галузі. Стратегічні плани повинні містити інформацію, необхідну для прийняття управлінських рішень про більш детальному плануванні діяльності і створенні необхідних для її здійснення організаційних структур.
Довгострокові плани визначають сили, засоби і результати діяльності за рішенням стратегічних завдань, що забезпечують досягнення поставлених цілей на найбільш тривалу перспективу. Терміни довгострокового планування визначаються максимально можливими термінами ефективного прогнозування. Це можуть бути періоди в 5 і навіть 50 років.
Середньострокові плани визначають сили, засоби і результати діяльності на найближчу перспективу (2-5 років), коли дуже висока ймовірність збереження створених тенденцій. Це дозволяє надати плануванню більш детальний характер. Середньострокові плани, включають детальне планування результатів, сил, коштів і термінів.
Короткострокові плани визначають діяльність у всіх деталях і складаються на один рік або ще більш короткий період, тривалість якого повинна перевищувати лише один цикл основної діяльності. Наприклад, для фірм короткострокові плани можуть складатися на один операційний період, тобто на період одного оберту оборотних коштів.
Всі види планів повинні бути скоординовані і несуперечливі, пріоритет мають стратегічні плани, а також більш довгострокові. Відсутність координації та порушення пріоритетів у плануванні заважають досягненню поставлених цілей.
Планувалося можуть конкретні заходи, товари, послуги та роботи, а також структури, технології та процедури.
Структури є найважливішими об'єктами планування. Для реалізації завдань, вирішення яких забезпечує досягнення стратегічних цілей, у багатьох випадках необхідне створення відповідних організаційних структур.
Технології і процедури діяльності являють собою правила, методики виконання певних функцій, функціональні обов'язки колективів і окремих працівників. Вони повинні бути розроблені на основі цілей і завдань, які ставляться в планах, і відображені в юридичних нормах, в договорах, статутах, положеннях про організації та їх структурних підрозділах, в посадових інструкціях.
2.3 Організація прогнозування і планування
Планування і прогнозування різняться за термінами та формами орган...
