и, і вказується, яким чином ці фактори можуть вплинути на передбачувані події.
Як правило, складається декілька альтернативних варіантів сценаріїв. Сценарій, таким чином, - це характеристика майбутнього в прогнозі. Зазвичай найбільш ймовірний варіант сценарію розглядається в якості базового, на основі якого приймаються рішення, і інші варіанти сценарію, що розглядаються в якості альтернативних, плануються в тому випадку, якщо реальність в більшій мірі починає наближатися до їх змістом, а не до базового варіанту сценарію.
Сценарії звичайно являють собою опис подій і оцінку показників і характеристик у часі. Метод підготовки сценаріїв спочатку використовувався для виявлення можливих результатів військових дій.
Пізніше сценарне прогнозування стали застосовувати в економічній політиці, а потім і в стратегічному корпоративному плануванні. Тепер це найбільш відомий інтеграційний механізм прогнозування економічних процесів в умовах ринку. Сценарії є ефективним засобом подолання традиційного мислення. Сценарій - це аналіз швидко мінливого сьогодення і майбутнього, його підготовка змушує займатися деталями і процесами, які можуть бути втрачені при ізольованому використанні приватних методів прогнозування. Поему сценарій відрізняється від простого прогнозу. Він є інструментом, який використовується для визначення видів прогнозів, які повинні бути розроблені, щоб описати майбутнє з досаточно повнотою, із урахуванням всіх головних факторів
Використання сценарного прогнозування в умовах ринку забезпечує:
В· краще розуміння ситуації, її еволюції;
В· оцінку потенційних загроз;
В· виявлення сприятливих можливостей;
В· виявлення можливих і доцільних напрямків діяльності;
В· підвищення рівня адаптації до змін зовнішнього середовища.
Сценарне прогнозування є ефективним засобом підготовки планових рішень як на підприємстві, так і в державі.
Планування тісно пов'язане з прогнозуванням, поділ цих процесів певною мірою умовно, тому в плануванні та прогнозуванні можуть використовуватися одні й ті ж методи або тісно взаємопов'язані методи.
2.2 Методи планування
Плани є результатами управлінських рішень, які приймаються на основі можливих планових альтернатив. Прийняття управлінського рішення здійснюється за деякими критеріями. Використовуючи ці критерії, альтернативи оцінюють з точки зору досягнення однієї або кількох цілей. Критерії відображають цілі, які ставлять особи, які беруть управлінські рішення.
У економічної або виробничої системі для формування цілей можуть використовуватися підходи кібернетики. Наприклад, якщо цілі численні і взаємопов'язані, то доцільно провести системний аналіз. Цілі можна ранжувати в порядку значимості. Можна побудувати дерево цілей. Це дозволить систематизувати зв'язку найважливішої мети з менш значущими цілями, не домігшись яких не можна досягти більш важливих цілей.
Рішення, прийняте за єдиним критерієм, вважають простим, а по декількох критеріями - складним. Рішення про затвердження планів, як правило, не є тільки складними через множинності критеріїв, але і просто важкими по причин невизначеності, обмеженості інформації та високої відповідальності; Тому остаточні рішення про затвердження планів приймаються шляхом евристичного, інтуїтивного вибору з обмеженого числа попередньо підготовлених альтернатив.
Методи планування, таким чином, - це методи підготовки планових альтернатив або, щонайменше, одного варіанта плану для затвердження особою або органом, який приймає рішення.
Методи підготовки одного або декількох варіантів планів розрізняють за використовуваним методам складання цих планів, методів і термінів можливою реалізацію планів, об'єктам планування.
Подібно прогнозуванню, планування може грунтуватися на евристичних і математичних методах. Серед математичних методів дослідження операцій особливе місце займають методи оптимального планування.
2.2.1 Методи оптимального планування
У рішенні завдань підготовки оптимальних, тобто найкращих за певними критеріями, планів можуть використовуватися методи математичного програмування.
Завдання математичного програмування полягають у знаходженні максимуму або мінімуму деякої функції за наявності обмежень на змінні - елементи рішення. Відомо велика кількість типових задач математичного програмування, для вирішення яких розроблені ефективні методи, алгоритми та програми для комп'ютерів, наприклад:
задачі про складі суміші, які полягають у визначенні раціону, що володіє мінімальної вартістю і складається з різних продуктів з різним вмістом поживних речовин, за умовою забезпечення в раціоні вмісту їх не нижче певного рівня;
задачі про оптимальному плані виробництва, які полягають у визначенні найкращого за обсягом реалізації чи прибутку плану виробництва товарів при обмежених ресур...
