Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Максимізація прибутку підприємства на основі зниження собівартості продукції

Реферат Максимізація прибутку підприємства на основі зниження собівартості продукції





розрізі планових показників за встановленими формами та табелю звітності;

д) організація аналізу результатів виробничої і господарської діяльності підрозділу;

е) система економічного стимулювання працівників підрозділу;

ж) наявність інструкцій і положень, що регламентують діяльність служб підрозділи і матеріальне заохочення працівників.

Організаційна структура (рис. 1)

Структуру і штати заготівельного цеху стверджує генеральний директор комбінату з урахуванням наявності обсягів робіт та особливостей їх виконання.

До складу заготівельного цеху входять:

заготівельний ділянку;

ковальсько - штампувальний ділянку;

механічний ділянку;

ділянку бази металів, до складу якого входить два склади і ділянка з переробки брухту;

планово - економічне бюро;

планово - диспетчерське бюро;

служба механіка;

служба енергетика;

бюро інструментального господарства;

господарська служба;

архів цеху.

Управління підрозділами цеху проводиться відповідно до затвердженої схеми і штатним розкладом.

Основою функцією старших майстрів виробничих дільниць цеху є забезпечення виконання планових завдань за обсягом випуску і номенклатурі у встановлені терміни заготовок і товарних позицій при найменших витратах матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, підвищення продуктивності праці і якості продукції, дотримання безпечних умов виконання всіх робіт відповідно до технологічних умов та конструкторської документацією

Виробничо - диспетчерське бюро: забезпечує безперебійну роботу виробничих ділянок і рівномірний випуск продукції заданої якості в відповідності з виробничою програмою, календарним планом і змінно - добовими завданнями дільниць та бригад;

керує складанням на основі виробничих програм виробництва календарних планів і змінно - добових завдань ділянкам і бригадам;

контролює забезпеченість виробничих дільниць усім необхідним для виконання виробничої програми;

організовує безперебійний облік руху незавершеного виробництва своєчасне оформлення і відправку готової продукції;

підводить підсумки роботи дільниць, бригад і змін по виконанню плану випуску продукції. Організовує проведення інвентаризацій незавершеного виробництва;

розробляє і вживає заходів щодо зниження простоїв обладнання, покращує організацію планування та диспетчеризація, оперативного обліку випуску продукції та правильного використання оборотної тари;

База металів і ділянка з переробки металовідходів забезпечують:

своєчасний прийом вступників на комбінат металів у всій номенклатурі;

у встановлені нормативними документами терміни проведення вхідного контролю якості надійшли металів і закладка їх на зберігання;

регулярна видача у строки, встановлені регламентом роботи, металів на заготівельний ділянку цеху і в підрозділи комбінату;

Назад | сторінка 3 з 42 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Організація роботи виробництва чайної на 50 місць. Організація випуску гот ...
  • Реферат на тему: Організація роботи виробництва ресторану з російською кухнею на 150 місць. ...
  • Реферат на тему: Організація роботи виробництва ресторану першого класу з італійською кухнею ...
  • Реферат на тему: Створення міні-цеху з виробництва нізколактозной продукції з пунктом реаліз ...
  • Реферат на тему: Організація роботи ресторану "Аркадія" на 50 посадкових місць і в ...