д звичайним стилем життя. Ефективна система оцінки забезпечує дієвий контроль і швидку зворотний зв'язок [6].
Таким чином, на основі аналізу існуючих моделей стратегічних карт можна зробити висновок про те, що ідеї Р. Каплана, Д. Нортона та інших вчених, що займалися цим питанням, спрямовані на вирішення таких проблем.
Наочне уявлення стратегії промислового підприємства.
Визначення причинно-наслідкових зв'язків між основними факторами, що утворюють вартість.
Об'єднання фінансових і нефінансових факторів створення вартості.
Також метою нашого дослідження є розробка стратегічної карти для підприємства електроенергетики ВАТ «Челяб-енергозбут» у процесі впровадження системи збалансованих показників та її інтеграції з концепцією вартісно-орієнтованого управління. Тому особливий інтерес для підприємства являє орієнтир, спрямований на підвищення його капіталізації. Отже, і фокусування уваги розробленої стратегічної карти спрямоване на вирішення цієї ж задачі (рис. 2). Зв'язки показують, досягненню яких цілей буде сприяти досягнення розглянутої мети. Така «стратегічна карта» використовується не тільки як інструмент комунікації стратегії об'єкта дослідження, але і як варіант графічного представлення ключових факторів створення вартості.
У результаті проведеного дослідження можна зробити висновки про те, що застосування стратегічних карт в стратегічному управлінні промислового підприємства визначає наступне:
зручний формат для пропаганди стратегії компанії;
аналіз причинно-наслідкових залежностей серед інших факторів в якості необхідної умови, а також стратегічне бачення в якості основи вибору напрямку руху;
систематичне обговорення досягнення поставлених у стратегічних картах цілей, яке може замінити традиційні методи планування та контролю суто фінансових показників [2];
єдине розуміння стратегії;
сприяння налагодженню співпраці між керівниками;
створення моделі, що пояснює шляхи досягнення успіху (але вона не описується повністю, оскільки в системі BSC не враховуються зовнішні фактори і оскільки та чи інша мета може бути не досягнута через неправильне виконання одного із запланованих заходів, що сприяє досягненню мети) [3].
Рис. 2. Стратегічна карта промислового підприємства, орієнтованого на зростання капіталізації
Отже, розроблена стратегічна карта підвищення капіталізації промислового підприємства наочно показує всі етапи збільшення капіталу промислового підприємства. Розроблена стратегічна карта робить процес підвищення капіталізації об'єкта дослідження збалансованим, що забезпечує стійкий і постійне зростання капіталізації.
Список літератури
scorecard
Kaplan, R.S. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System / RS Kaplan, D.P.
Norton / / Harvard Business Review, 1996. - January / February.- P. 82.
Впровадження збалансованої системи показників / / Horvath & Partners.- М., 2005.
Гершун, А. Зба...
