дготовлені вищими державними структурами, орієнтують ціноутворення саме на витратну методологію. Свідченням цього є рекомендації по розрахунках тарифів на медичні послуги в системі обов'язкового медичного страхування наказом № 16 від 14 квітня 1994
3. Управління персоналом сфері медицини
Трансформація соціальних та економічних процесів російського суспільства перехідного періоду диктує необхідність розглядати процеси багатопланових перетворень у сфері економіки та управління в галузевому розрізі, оскільки багато з галузей мають яскраво виражену специфіку, в тому числі у сфері управління людськими ресурсами. У зв'язку з цим звернення до питань дослідження систем управління персоналом у сфері охорони здоров'я бачиться не просто своєчасним і актуальним, а й конче необхідним, по-перше, в силу накопичилися за довгі роки проблем у даній галузі, по-друге, в силу нерозвиненості й неопрацьованості теоретичних підходів, відсутність практичних напрацювань у формуванні системи управління персоналом саме в охороні здоров'я, а також, по-третє, в силу складності і неможливості адаптації систем менеджменту, традиційних, наприклад, для промисловості, торгівлі та інших.
З іншого боку, перетворення здоров'я із соціально-економічного в соціально-ринковий ресурс суспільного відтворення Росії залежить не тільки від адекватних перетворень на макрорівні, але й від змін мікро-порядку, в тому числі реорганізації лікувально-профілактичних установ у підприємства соціально-ринкової орієнтації і перехід до розвинених ринкових відносин у сфері охорони здоров'я. Ринкові перетворення не могли не торкнутися зміни структури та якості управління. Розвиток бізнес-процесів, підприємництва в охороні здоров'я, перехід до страхової медицини ставить перед керівником медичної установи завдання вдосконалення організаційної культури та якості управління, найбільш повного використання людських ресурсів організації. Вирішення даних питань неможливо без організації системи управління персоналом, адекватної розвитку ринкових відносин. Особливої ??актуальності при цьому набуває питання про підготовку управлінських кадрів: менеджерів-організаторів всіх рівнів охорони здоров'я та менеджерів з управління персоналом, а також створення спеціалізованої служби з управління персоналом медичного закладу. Моделювання системи управління персоналом передбачає, з дослідницької точки зору, проведення попереднього аналізу управлінських процесів і відносин, у тому числі організаційних структур в установі сфери охорони здоров'я, а також функцій суб'єктів управління, стану мотиваційної сфери, задоволеності працею, ступеня готовності до нововведень об'єкта управління - персоналу організації і т.д.
Серія великомасштабних глибоких досліджень за рішенням перерахованих завдань вже розпочата в Омську, в тому числі на базі медичного закладу охорони здоров'я «Медико-санітарна частина № 9». Виділено ряд особливостей при формуванні системи управління персоналом в медичному закладі (їх 11). При розгляді системи управління персоналом в закладах охорони здоров'я треба враховувати ряд характеристик, притаманних системі управління даної галузі, які будуть надавати безпосередній вплив на здійснення тих чи інших функцій в галузі управління персоналом:
) монополізм відомства;
) бюрократизм в управлінні, у тому числі поділ пр...
