анізаційної культури не має єдиного тлумачення.
Одні автори розуміють під організаційною культурою складну композицію важливих припущень, бездоказово приймаються і поділяються членами колективу. Інші автори трактують організаційну культуру як філософію та ідеологію управління, ціннісні орієнтації, вірування, очікування, розташування і норми, що лежать в основі відносин і взаємодій як усередині організації, так і за її межами.
А. В. Панченко під організаційною культурою розуміє вид загальної культури, і тому для неї характерно те ж, що і для інших видів культури. Але це і особливий вид культури. Особливий з точки зору специфічності предмета соціокультурного процесу - організації. Організація не є відокремленою ні в просторовому, ні в часовому, ні в суб'єктивному відношенні. Вона - невід'ємний атрибут всіх інших видів діяльності та забезпечує впорядкованість і в політичній і в технологічному, і в будь-який інший сфері. Відповідно областю організаційної культури є повний цикл життєдіяльності соціальної організації (товариства, підприємства, малої групи).
На думку А. Я Кибанова організаційна культура - це культура забезпечення впорядкованості та узгодженості функціонування соціальної організації. Система смислів, цінностей, норм і орієнтирів організаційної культури дозволяє забезпечити організованість діяльності з реалізації місії і цілей організації.
В. В. Травін вважає, що організаційна культура покликана відобразити ставлення фірми до законності, особистості, якості продукції, що випускається, фінансів і виробничим зобов'язаннями, відкритості та достовірності ділової інформації. Успіх роботи підприємства в ринкових умовах визначальною мірою залежить від його репутації і як ділового партнера. Репутація, «добре ім'я» компанії має цілком певне матеріальне вираження. Репутація організації визначається його надійністю як партнера, якістю його продукції і рядом інших факторів, які охоплюються поняттям організаційної культури.
Розгляд організацій як спільнот, що мають однакове розуміння своїх цілей, значення та місця, цінностей і поведінки, викликало до життя поняття організаційної культури. Організація формує власний вигляд, в основі якого лежать стратегія якості виробленої продукції та послуг, що надаються, правила поведінки і моральні принципи працівників, репутація в діловому світі тощо це система загальноприйнятих в організації уявлень і підходів до справи, форм відносин і досягненню результатів діяльності, які відрізняють дану організацію від інших.
В.В. Травін, стверджує, що слід враховувати, що організаційна культура відчуває вплив національної культури. Нерідко саме риси і характеристики національної культури дають ключ до розуміння особливостей певних елементів організаційної культури, що відрізняють діяльність тих чи інших компаній. Національну культуру визначають чотири групи параметрів:
· фізичне середовище - люди, що живуть на березі океану, стикаються з іншими проблемами повсякденного життя, ніж ті, хто живе в гористій, ізольованою місцевості. Вони більш відкриті і заповзятливі, більш терпимі до сторонніх;
· загальні системи цінностей і вірувань - релігія, наприклад, у всіх своїх проявах є важливим джерелом культури;
· історичний досвід - людей, які пережили багато війни та міждержа...
