align="justify">? невизначеність;
? рівень складності поставлених завдань;
Концепція: визначення можливостей чи потреб, причина по якій необхідний проект, його доцільність.
Визначення (або планування): підготовка пропозиції по новому продукту або ідеї, план створення продукту (експертні системи, нечітка логіка, генетичні алгоритми, нейронні мережі), дослідження операцій та ін Завдання вибору найкращих варіантів при проектуванні в умовах обмеженості фінансування та інших ресурсів є одними з найпоширеніших для використання методів прийняття рішень.
Особливостями завдань такого роду є наступні:
) ціна помилки від неправильного прийнятого рішення може спричинити великі матеріальні втрати;
) кожна модель унікальна і математичні моделі для них не існують;
) Ця задача повинна задовольняти безлічі умов, тобто в математичному відношенні вона є складною;
) Для вирішення завдань часто не вистачає достовірних даних, тому покладатися доводиться тільки готівкові роздуми в стані невизначеності;
) більшості завдань необхідно прийняття швидкого рішення. *
.2 Класифікація та постановки завдань. Прийняття рішень
З практики можна зустріти завдання, для яких необхідно застосовувати методи прийнять рішень абсолютно різні. Велика кількість завдань вимагають неодноразового розгляду для застосування одного з кількох альтернативних рішень, так як через відсутність достовірних вихідних даних методи математичного програмування застосовуються рідко.
Завдання прийняття рішення класифікуються за різними ознаками, існують такі види завдань:
) Прийняття рішень в умовах повної невизначеності, коли роль вихідних даних грають інтуїція та досвід експертів.
) Прийняття рішень в умовах невизначеності, в даному випадку відомі окремі характеристики альтернативних варіантів в різних ситуаціях, але відомості про ймовірності ситуацій відсутні. При цьому зміна ситуацій може носити нейтральний характер (гра з природою) або протидіючий конфліктний характер.
) Прийняття рішень в умовах часткової невизначеності або ризику, коли відомі ймовірності можливих ситуацій для реалізації варіантів.
) Прийняття рішень в умовах визначеності, коли вся необхідна інформація точно відома. Залежно від важливості прийнятих рішень для діяльності підприємства, тяжкості наслідків від помилкових рішень виділяють три групи рішень:
а) стратегічні рішення, які належать до довгострокових проектів і приймаються керівництвом верхнього рівня;
б) тактичні рішення по середньострокових проектам, вони зазвичай приймаються керівниками середнього рівня;
в) оперативні рішення по короткострокових проектним завданням. Ці рішення можуть ставитися до різним етапам виконання проекту і приймаються керівниками різного рівня.
.3 Життєвий цикл проекту
Життєвий цикл проекту (англ. ProjectLifeCycle) - послідовність фаз проекту, що задається виходячи з потреб управління проектом. У рамках методології Інституту управління проектами життєвий цикл проекту ма...
