перацій аналізу і синтезу. Аналіз і синтез при дослідженні процесів функціонування організації настільки переплітаються, що не можуть існувати одне без одного. Тому, говорячи про закон єдності аналізу та синтезу, слід розуміти їх нерозривність і постійна взаємодія, що здійснюється в рамках діалектичного принципу єдності і боротьби протилежностей. Аналіз і синтез у своєму єднанні складають основу системного підходу до вивчення діяльності організації. Всі форми людської діяльності - виробничої, наукової, художньої, як би не були вони складні і своєрідні, завжди представляють два аспекти пізнання - аналітичний та синтетичний, в їх взаємної зміні і сплетінні. Самі поняття «система», «комплекс» припускають розкладання їх на елементи, частини, які утворюють ціле.
Аналіз - дослідницький метод, який полягає в тому, що об'єкт дослідження, що розглядається як система, подумки або практично розчленовується на складові елементи (ознаки, властивості, відносини тощо) для вивчення кожного з них в окремо і виявлення їх ролі і місця в системі.
Синтез - дослідницький метод, який має на меті об'єднати окремі частини системи, що вивчається, її елементи в єдину систему.
У теорії організації аналіз включає 2 основні процедури:
) поділ цілого на частини;
) поліпшення функціонування кожної з цих частин.
Синтез також складається з двох процедур:
1) погодження характеристик виділених частин;
) об'єднання їх в єдине ціле.
І таким чином цільова організація компаній забезпечується постійним циклічним процесом аналізу та синтезу: вивчені в процесі аналізу елементи піддаються синтезу, що дозволяє на новому рівні знання продовжити і поглибити дослідження системи. Синтез переводить знання з одного рівня на інший, більш високий. Аналіз поведінки різних частин системи (аналіз зв'язків з постачальниками, споживачами, аналіз попиту і, пропозиції, аналіз продажів, аналіз рівня технологій та ін) проводиться для того, щоб оцінити систему (організацію) як єдине ціле, виявити причини відхилення від головної мети. Великою проблемою економічної науки є зайва спеціалізація, часом абсолютно необгрунтована диференціація економічних знань, розтягування знань про єдине ціле на частини. Ці частини дробляться, розпадаються на вузькі дисципліни і, зрештою, перетворюються на величезний звід малозрозумілі течій, зрозумілих лише вузькому колу так званих «фахівців-теоретиків». Сам закон звучить наступним чином: «Кожна система (біологічна чи соціальна) прагне налаштуватися на найбільш економний режим функціонування за рахунок постійної зміни своєї структури або виконуваних функцій». Так, якщо складну систему розкласти на складові частини, то можуть бути отримані вихідні елементи для утворення нових систем; всяка знову утворена система є комбінація елементів, що входили або входять в інші системи. Для виконання даного закону керівник повинен дотримуватися таких принципів, як:
а) скласти і реалізувати програми постійного вдосконалення компанії, її елементів і підрозділів;
б) залучення до цієї роботи кращих фахівців або консультантів;
в) проводити маркетингові дослідження в ключових областях діяльності;
г) скорочення витрат на виробництво продукції;
