атистична звітність, кадрова документація ОСЕ «Лімітед» за 2010-2012 роки.
Практична значущість ВКР полягає у можливості застосування розробленої методики підбору персоналу, як в умовах досліджуваного підприємства, так і іншими підприємствами галузі.
Структурно ВКР складається з вступу, висновків і трьох взаємопов'язаних глав. У першому розділі розглянуто методологічні основи підбору персоналу. Визначено необхідність і сутність підбору персоналу організації, розглянуті етапи і способи підбору персоналу.
У другому розділі проведено аналіз системи підбору персоналу на підприємстві ОСЕ" Лімітед": дана організаційно-економічна характеристика підприємства, розглянута система підбору та оцінки персоналу, оцінена її економічна ефективність.
У третій проектної чолі розроблено заходи щодо вдосконалення системи підбору персоналу в ОСЕ «Лімітед» і розрахована їх економічна ефективність.
Глава 1. Теоретичні аспекти питань підбору, відбору та найму персоналу в організації
.1 Управління персоналом в організації
Основу концепції управління персоналом в даний час складають зростаюча роль особистості працівника, знання його мотиваційних установок, вміння їх формувати і направляти відповідно до завдань, що стоять перед підприємством. Зміни в економічній і політичній системі в нашій країні одночасно несуть як великі можливості, так і серйозні загрози для кожної особистості, стійкості її існування, вносять значний ступінь невизначеності в життя практично кожної людини [1].
Управління персоналом в такій ситуації набуває особливого значення, оскільки дозволяє реалізувати, узагальнити широкий спектр питань адаптації індивіда до зовнішніх умов, врахування особистого фактора, в побудові системи управління персоналом підприємства. Укрупнене, можна виділити три фактори, що впливають на людей, що працюють в організації.
Перший - ієрархічна структура підприємства, де основний засіб впливу - це відношення влади - підпорядкування, тиск на людину зверху, за допомогою примусу, контролю над розподілом матеріальних благ.
Другий - культура, тобто виробляються суспільством, підприємством, групою людей спільні цінності, соціальні норми, установки поведінки, які регламентують дії особистості, примушують індивіда вести себе так, а не інакше без видимого примусу.
Третій - ринок - мережа рівноправних відносин, заснованих на купівлі-продажу продукції і послуг, відносинах власності, рівновазі інтересів продавця і покупця.
Ці фактори впливу - поняття достатньо складні і на практиці рідко реалізуються окремо. Якому з них віддається пріоритет, такий і вигляд економічної ситуації на підприємстві [12].
При переході до ринку відбувається повільний відхід від ієрархічного управління, жорсткої системи адміністративного впливу, практично необмеженої виконавчої влади до ринкових взаємовідносин, відносин власності, що базуються на економічних методах. Тому необхідна розробка принципово нових підходів до пріоритету цінностей. Головне всередині підприємства - працівники, а за межами - споживачі продукції. Необхідно повернути свідомість працюючого до споживача, а не до начальника; до прибутку, а не до марнотратства; до ініціато...
