>
Введення
В умовах фінансової кризи багато російські підприємства не мають можливості купувати нове високопродуктивне обладнання. Тому від ефективного використання знань і умінь працівників залежить збільшення обсягу виробництва, якість продукції, що випускається і виконуваних робіт, фінансове становище підприємства. Вирішення цих завдань може бути досягнуто шляхом якісного вдосконалення системи і методів підбору персоналу.
Підбір персоналу на підприємстві є одним з важливих, точніше першочерговим питанням. Саме правильно підібрані фахівці є запорукою успіху і процвітання підприємства, тобто людський ресурс є основоположним. Від ступеня відповідності людей, що працюють в компанії, тим посадам, які вони займають, залежить ефективність роботи компанії. У свою чергу, підбір персоналу з одного боку дуже трудомісткий процес, що вимагає витрат часу і коштів, з іншого боку цей процес породжує такі проблеми як суб'єктивізм і формалізм.
Існує маса способів закрити вакансію. Ці способи сильно розрізняються за трудомісткості і вартості. Кожен з них може підходити однієї позиції і бути абсолютно неприйнятним для іншого. Тому з усього різноманіття шляхів підбору персоналу необхідно вибрати найбільш вірний для компанії і тієї чи іншої вакансії.
Побутує така думка, що при підборі персоналу важлива тільки професійна компетенція, або робоча сила як така. Однак ефективний підбір, по-перше, характеризується тим, що тут важливо відслідковувати не тільки професійний рівень людини, але і його особистісні якості. В даний час це найбільш показовий критерій для бізнесу, який передбачає інтенсивне використання саме цих якостей. Вони ж грають велику роль і в командоутворення всередині фірми.
Актуальність теми дослідження обумовлена ??тим, що використання ефективних методик підбору персоналу є одним з головних чинників забезпечення підприємства трудовими ресурсами в необхідній кількості і необхідної кваліфікації, і як наслідок - забезпечення необхідного обсягу виробництва і продажу продукції (товарів, робіт, послуг).
Метою даної роботи є визначення напрямів удосконалення методики підбору персоналу в умовах об'єкта дослідження. Для досягнення поставленої мети в роботі були поставлені і вирішені наступні завдання:
- вивчена необхідність, суть і етапи підбору персоналу організації;
- дана організаційно-економічна характеристика досліджуваного підприємства;
- розглянута система підбору персоналу та оцінено її економічна ефективність;
- розроблено рекомендації щодо вдосконалення методики підбору персоналу в умовах аналізованого підприємства і оцінено їх економічна ефективність.
Об'єктом дослідження в даній дипломній роботі є ОСЕ «Лімітед». Дане підприємство відповідно до Статуту здійснює оптову та роздрібну торгівлю книжкової та косметичною продукцією.
Предмет дослідження в дипломній роботі - методика підбору персоналу в ОСЕ «Лімітед».
Теоретичною основою випускний кваліфікаційної роботи є навчальні посібники з економіки праці та управління персоналом, публікації в періодичній пресі з питань підбору персоналу.
Практичної основою дослідження є бухгалтерська і ст...
