ра, а не до бездумного виконавцю. Перейти до соціальних норм, що базуються на здоровому економічному сенсі, не забуваючи про моральність. Ієрархія відійде на другий план, поступаючись місцем культурі та ринку [3].
Управління персоналом - функціональна сфера діяльності, завдання якої забезпечення підприємства в потрібний час кадрами в необхідній кількості та необхідної якості, їх правильна розстановка і стимулювання. Метою управління персоналом є формування працездатних колективів, в яких працівники діють з урахуванням власних інтересів і на благо організації в цілому [24].
Система цілей для управління персоналом, з одного боку, повинна відповідати на питання, які конкретні потреби працівників, задоволення яких вони вправі вимагати від адміністрації, а з іншого боку - які цілі по використанню персоналу ставить перед собою адміністрація організації і які умови вона прагне для цього створити. Тільки тоді можна говорити про ефективність управління на підприємстві, якщо ці групи цілей несуперечливі.
Управління персоналом підприємства переслідує такі цілі:
- допомога фірмі в досягненні загальних цілей;
- ефективне використання майстерності і можливостей працівників;
- забезпечення підприємства висококваліфікованими службовцями;
- прагнення до найбільш повного задоволення працівників своєю роботою, до їх найбільш повного самовираження, що робить бажаною роботу на даному підприємстві.
Головна мета - прибуток підприємства в системі управління персоналом - досягається через задоволення соціальних потреб людини на виробництві [5].
Управління персоналом має два напрямки: стратегічне і тактичне. У рамках першого вона покликана сприяти забезпеченню умов конкурентоспроможності і довгострокового розвитку організації на основі регулювання відносин між організацією і працівниками в рамках стратегії бізнесу. У рамках другого здійснюється поточна кадрова робота: стан та планування потреби в кадрах; розробка штатних розкладів; оцінка та відбір персоналу; планування найближчих кадрових переміщень, звільнень; підвищення кваліфікації, перепідготовка [6].
Організаційна структура системи управління персоналом - це сукупність взаємопов'язаних підрозділів системи управління персоналом та посадових осіб [17].
У ряді організацій створюються служби з управління персоналом, що об'єднують під єдиним керівництвом усі підрозділи, що мають відношення до роботи з кадрами (відділ охорони праці, відділ кадрів, відділ професійної підготовки, відділ праці та заробітної плати, відділ соціально-трудових відносин).
Нові завдання служб управління персоналом полягають у реалізації кадрової політики і координації діяльності з управління трудовими ресурсами в організації, в зміні свідомості працюючих, в переході від бездумного виконання до соціальних норм, що базуються на здоровому економічному сенсі і орієнтованим на споживача продукції. У зв'язку з цим служби управління персоналом починають розширювати коло своїх функцій і від чисто кадрових питань переходять до розробки систем стимулювання трудової діяльності, управління професійним просуванням, попередження конфліктів, вивчення ринку трудових ресурсів [8].
Структура служби управління п...
