авління трудовими ресурсами
1.1 Поняття і основні елементи системи управління трудовими ресурсами
Сучасний розвиток російської економіки призвело до усвідомлення того, що вкладення в трудові ресурси ефективніше інших видів розміщення капіталу, і розглядати трудові ресурси слід як головне надбання організації. Адже тільки працівник з його творчим і фізичним потенціалом, здатністю до відтворення своєї робочої сили і саморозвитку, стає основним фактором успіху суспільства і кожної окремої організації. Трудові ресурси є найважливішою продуктивною силою суспільства, а так само носіями ставлення, що формуються в процесі відтворення робочої сили.
Трудові ресурси - це частина населення, що володіє фізичним розвитком, розумовими здібностями і знаннями, які необхідні для роботи в народному господарстві. Вони включають, насамперед, населення в працездатному віці. У цю групу входять чоловіки у віці від 16 до 60 років і жінки від 16 до 55 років, за винятком непрацюючих інвалідів праці і війни I і II груп та осіб, які отримують пенсії по старості на пільгових умовах. [22C.326]
Вирішальну роль у трудових ресурсах відіграє працездатне населення у працездатному віці. Працездатне населення - це сукупність осіб переважно в робочому віці, здатних по своїх психофізіологічних даними до участі в трудовому процесі. У будь-якому суспільстві працездатне населення складається з двох груп: економічно активного й економічно неактивного населення, співвідношення між якими залежить від соціальних, економічних, політичних і демографічних умов. [14]
Від ефективності управління трудовими ресурсами залежать темпи зростання виробництва і продуктивності праці, якість продукції та успішна робота підприємства.
Конкретна відповідальність за загальне керівництво трудовими ресурсами в великих організаціях звичайно покладена на професійно підготовлених працівників відділів кадрів, звичайно в складі штабних служб. Разом з тим, якщо керівники нижчої ланки не розуміють специфіки управління трудовими ресурсами, його механізму, можливостей і недоліків, то вони не можуть повною мірою скористатися послугами фахівців-кадровиків. Тому важливо, щоб усі керівники знали і розуміли засоби і методи управління людьми.
Управління трудовими ресурсами містить у собі наступні етапи:
. Планування ресурсів: розробка плану задоволення майбутніх
потреб у людських ресурсах.
. Набір персоналу: створення резерву потенційних кандидатів по всіх посадах.
. Відбір: оцінка кандидатів на робочі місця і відбір кращих із резерву, створеного в ході набору.
. Визначення заробітної плати і пільг: розробка структури заробітної плати і пільг із метою залучення, наймання і збереження службовців.
. Профорієнтація й адаптація: вступ найнятих робітників в організацію і її підрозділи, розвиток у працівників розуміння того, що очікує від нього організація і яка праця в ній одержує заслужену оцінку.
. Навчання: розробка програм для навчання трудовим навичкам, що вимагаються для ефективного виконання роботи.
. Оцінка трудової діяльності: розробка методик оцінки трудової діяльності і доведен...
