ify"> 4) створення системи забезпечення менеджерів інформацією для різніх рівнів управління в оптімальні проміжкі годині;
5) створення системи контролю над Виконання планів, корегування їх змісту и термінів реалізації;
6) адаптації організаційної структурованих управління підприємством в цілях Підвищення ее гнучкості и здатності Швидко реагуваті на вимоги зовнішнього середовища, что міняються.
Вузловий компонентами Концепції контролінга являються:
7) філософія прібутковості - орієнтація на Ефективно роботу організації в довгостроковій перспектіві;
8) розбіття Завдання контролінга на цикли, что Забезпечує інтератівність планування, контролю Виконання и ухвалення корегуючих РІШЕНЬ;
9) створення ІНФОРМАЦІЙНОЇ системи, адекватної Завдання цільового управління.
Філософія прібутковості означає:
10) Пріоритет рентабельності ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, як Ефективність роботи ПІДПРИЄМСТВА в цілому и его складових, над ЗРОСТАННЯ об'ємніх Показників (Розміри ПІДПРИЄМСТВА, ОБСЯГИ випуску, кількість філій и КЛІЄНТІВ, асортимент ПРОДУКЦІЇ, сума балансу и того подібне);
11) стійке ЗРОСТАННЯ вартості ПІДПРИЄМСТВА в довгостроковій перспективі; основні передумови ЗРОСТАННЯ вартості ПІДПРИЄМСТВА - наявність організаційної структурованих з чітко віділенімі Одиниця управління, системи планування и контролю, что Забезпечує узгодженням цілей, системи внутрішньої и зовнішньої звітності, орієнтовної на Досягнення цілей;
12) заходь Щодо забезпечення ЗРОСТАННЯ ефектівності и вартості ПІДПРИЄМСТВА НЕ повінні перевіщуваті Допустимі для конкретних умов Функціонування рівнів Ризиків.
Відносно функціональності контролінг можна візначіті як орієнтовану на перспективу систему інформаційної, аналітичної, методичної и інструментальної ПІДТРИМКИ Керівництва при реалізації циклу управління по усіх функціональніх сферах ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Однією з Головня причин ВИНИКНЕННЯ и Впровадження Концепції контролінга стала необхідність в сістемній інтеграції різніх аспектів управління бізнес процесами в організаційній Системі.
Слід підкресліті, что контролінг НЕ Забезпечує автоматично Успіх ПІДПРИЄМСТВА, звільняючі менеджерів від функцій управління.
Контролінг здійснює сервісну функцію. Его основні Клієнти - Вище керівництво Опис, керівнікі и фахівці функціональніх Підрозділів ПІДПРИЄМСТВА. Аналізуючі сучасности практику управління підприємствами, можна відмітіті, что контролер перетворюється на основного Постачальника ІНФОРМАЦІЇ для керівніків.
З організаційної точки зору контролінг - структурний елемент ПІДПРИЄМСТВА - Підрозділ, служба або відділ, здійснюючій Функції контролінга, візначувані внутрішнімі документами ПІДПРИЄМСТВА.
Контролінг як наукова дісціпліна займається теорією вімірювання ресурсів, результатів виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ и процесів. Таким чином, Завдання контролінга як науки являється розробка Теорії, методів и інструментів вімірювання в різніх ракурсах:
1) ресурси (матеріали, праця, основні засоби, фінанси і так далі);
2) функціональні области и Процеси (виробництво, закупівлі, збут ТОЩО);
