fy"> 3) елєменти управління (облік, планування, контроль, аналіз).
Если виміри НЕ Забезпечують точності, об'єктивності, порівнянності, то планування, контроль, облік і аналіз стають беззмістовнімі.
Розрізняють системний, процесний и Ситуаційний підході до управління Економічною системою. Системний підхід впліває на системи, что впроваджуються з метою Зміни структури для забезпечення оптимальних результатів Функціонування. Процесний підхід Розглядає Функції управління: облік, контроль, аналіз, регулювання, планування. Ситуаційний підхід Заснований на вікорістанні різніх методів Дії на значенні Економічних Показників залежних від конкретних СИТУАЦІЙ.
Контролінг є зворотнього зв'язку в процесі управління за рахунок Вибори організаційного, математичного и інформаційного (технічного, програмного, лінгвістічного) забезпечення. Мета контролінгу - інформаційна підтримка управлінськіх РІШЕНЬ для Підвищення їх якості. Якість управлінського решение - це сукупність параметрів решение, что задовольняють конкретних споживачів и Забезпечують реальність его реалізації [19-21].
Підвищення якості управління забезпечується Вибори системи управління. У літературних джерелах часто стіраються Відмінності между системою управління підприємством и контролінгом. Контролінг - це система управління управлінням и грунтується на Економічній Системі, Системі управління и автоматізованій Системі управління. За відсутності хоч бі однієї складової система управління НЕ є контролінгом. Чи не вірно такоже назіваті систему управління витратами - контролінгом, оскількі система управління витратами Включає Тільки Дві складові: наочну область господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА и процес управління даною функціональною областю. За тихий ж причини не вірно назіваті управлінський облік контролінгом. Контролінг - це методологія управління, сукупність організаційніх, математичних и ІНФОРМАЦІЙНИХ моделей, что Забезпечують найбільш оптимальні управління системою.
Стратегічний и Оперативні контролінг могут розрізнятіся вікорістовуванімі моделями, альо цілі однакові - Підвищення якості ухвалюваніх РІШЕНЬ. Часовий горизонт на контролінг впливи НЕ надає (Хіба что на показатели якості ухвалюваніх РІШЕНЬ и віді моделей), тому розділення на стратегічний и оперативний контролінг такоже неправомірно. За Тимчасова Ознакою розрізняють оперативніше и стратегічне управління, Які и є об'єктами контролінгу [19-22-23].
Контролінг, у свою черго, є процесом управління, и для нього такоже характерні Функції управління, прот існують Особливості.
залежних від цілей управління, змінюються інструменти контролінгу: організаційні МОДЕЛІ, математичні и інформаційні МОДЕЛІ, комплект якіх для кожної конкретної Економічної системи розрізнятіметься. Функціональна область Економічної системи накладає обмеження на систему управління, а обідві перераховані системи обмежують вибір інструментів контролінгу на рис. 1.1.
Рис. 1.1 порівняння системи управління и контролінгу [24-25]
Ефективність системи контролінгу візначається ефектівністю управління, таким чином, контролінг Дійсно є зворотнього зв'язку по управлінню.
В результаті Впровадження системи контролінгу на підпріємстві могут буті сформовані Альтернативні Варіанти методі...
