ом.
2. У кожній контрольній точці необхідно зробити оцінку окупності витрат протягом життєвого циклу нового товару. До тих пір поки окупність перевищує контрольний рівень, реалізацію проекту слід продовжувати. Коли вона виявиться нижче цього рівня, слід розглянути й інші можливості, в тому числі припинення проекту.
Процес розробки і впровадження стратегій обговорюється вже не один рік. Поняття «стратегія» увійшло до числа управлінських термінів у 1950-ті роки, коли проблема реакції на несподівані зміни у зовнішньому середовищі придбала більшої актуальності. Протягом багатьох років у науковій літературі ведуться дебати, що являє собою ринкова стратегія, які елементи до неї ставляться. Відомо, що кінцева мета стратегії - це отримання продукту (послуги) відповідно до запитів споживачів і збільшення прибутку компанії. Стратегія передбачає наявність мети і засобів її досягнення, а також вибір тієї чи іншої поведінки компанії на ринку.
В результаті дослідження та аналізу економічної літератури виявлено (див. табл. 1.1) такі визначення поняття «стратегії».
Таблиця 1.1 - Визначення поняття «стратегія»
АвторОпределеніе1. І. АнсоффСтратегія є набір правил для прийняття рішень, якими організація керується у своїй деятельності.2. М.X. Мескон, М. Альберт, Ф. ХедоуріСтратегія являє собою детальний всебічний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити здійснення місії організації і досягнення її целей.3. М.Д. КрукСтратегія - це правила прийняття рішень, які формуються в момент початку їх реалізаціі.4. П. ДойльСтратегія - це комплекс прийнятих менеджментом рішень по розміщенню ресурсів підприємства та досягненню довгострокових конкурентних переваг на цільових ринках.5. Дж. Глін, В. Маркова, Д. ПеркінсСтратегія - це основна сполучна ланка між тим, що організація хоче досягти, її цілями, і лінією поведінки, обраної для досягнення цих целей.6. В.С. ЕфремовСтратегія - це образ дій, що обумовлює цілком визначену і відносно стійку лінію поведінки виробничо-комерційної організації на досить тривалому історичному інтервале.7. Е.А. УткінСтратегія - це сукупність головних цілей підприємства і основних способів досягнення даних целей.8. Р.А. ФатхутдіновСтратегія - це програма, план, генеральний курс суб'єкта управління з досягнення їм стратегічних цілей у будь-якій області деятельності.9. Е.Е. ВершігораСтратегія - це загальний всебічний план досягнення целі.10. Магданов П.В.Стратегія - раціональний процес прийняття рішень, який приводить у відповідність ресурси компанії з можливостями конкурентного оточення, невід'ємна частина процесу прийняття рішень про напрями розвитку, засіб встановлення довгострокових цілей та виробничої програми компаніі.11. А.А. Томпсон, А.Дж. Ш. СтріклендСтратегія - це управлінський план, спрямований на зміцнення позицій організації, задоволення потреб її клієнтів і досягнення певних результатів діяльності. Стратегія - це зобов'язання здійснювати одну сукупність дій, а не другую.12. М. ПортерСтратегія, як спосіб реакції на зовнішні можливості та загрози, внутрішні сильні і слабкі сторони.13. А.Д. ГітельманСтратегія - це загальний напрямок, генеральна лінія розвитку предпріятія.14. А. ЧандлерСтратегія - це визначення основних довгострокових цілей і завдань підприємства та затвердження курсу дій і розподілу ресурсів, необхідних для досягнення цих целей.15. Б.А. Райз...
