ратегії розвитку ТОВ «Баумолл» і оцінити їх економічну ефективність.
Структура випускної кваліфікаційної роботи представлена ??введенням, трьома головами, укладенням, списком літератури та програмою.
У даному дослідженні використовуються статистичні методи аналізу, метод споживчої переваги до ціни, анкетування, метод зіставлення.
Практична значущість дослідження полягає в тому, що його результати дозволяють:
? визначити шляхи формування стратегії розвитку компанії в сучасних умовах господарювання;
? визначити вплив цінової політики на ефективність функціонування підприємства.
Все вищезазначене дозволить сформувати і реалізувати на практиці оптимальну стратегію розвитку компанії, що враховує витрати підприємства, конкурентів, покупців і, отже, значно підвищити ефективність функціонування підприємства в сучасних умовах господарювання.
Глава 1. Теоретичні основи формування стратегії компанії для підвищення її ефективності
.1 Поняття стратегії, її сутність
Дослідники і практики господарської діяльності підприємства часто використовують поняття «стратегія» по-різному, вважаючи, що це загальний термін, що не потребує спеціальному визначенні, хоча його змістовна складова, як правило, припускає якісь відмінності. Таке ставлення веде до плутанини, підміні смислових змістів. Кожен дослідник вважає, що його варіант дефініції найбільш вірний.
Термін «стратегія» узятий з військового лексикону, де він позначає планування і проведення в життя політики країни або військово-політичного союзу держав з використанням всіх доступних засобів.
Стратегія являє собою детальний всебічний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити здійснення місії організації і досягнення її цілей.
Стратегія - це своєрідний інструмент, і так само як будь-який інший інструмент вона полегшує виконання роботи. У нашому випадку інтелектуальної роботи, тобто стратегія допомагає думати. Думати обачно і виважено, знаходячи найкращі рішення серед інших.
Стратегія є необхідним компонентом будь-якого складного дії, будь-якій ситуації, в якій задіяні безліч людей і різних організацій. Це осмислений рух вперед, а не позиція виживання, яка може не вимагати довготривалих стратегій.
Стратегія здебільшого формулюється і розробляється вищим керівництвом, але її реалізація передбачає участь усіх рівнів управління.
Стратегічне планування - це набір дій, рішень, зроблених керівництвом, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для досягнення цілей.
Стратегічний план повинен розроблятися швидше з точки зору перспективи всієї корпорації, а не конкретного індивіда.
І. Ансофф у своїй книзі «Стратегічне управління» формулює наступні принципи стратегічного контролю:
1. Через невизначеність і неточності розрахунків стратегічний проект може легко перетворитися на порожню затію. Допускати цього не можна, витрати повинні приводити до запланованих результатів. Але на відміну від звичайної практики виробничого контролю увагу має бути сконцентровано на окупності витрат, а не на контролі за бюджет...
