берг, Л.Ш. Лозовський, Б.Б. СтародубцеваСтратегія - це довготривалі, найбільш принципові, важливі установки, плани, наміри уряду, адміністрації регіонів, керівництва підприємств щодо виробництва, доходів і витрат, бюджету, податків, капіталовкладень, цін, соціального захисту.
Таким чином, на підставі вищевикладеного автори пропонують таку формулювання: стратегія являє собою сукупність дій, необхідних для досягнення поставлених цілей шляхом раціонального використання ресурсів економічної системи. Мета стратегії - домогтися довгострокових конкурентних переваг, які забезпечать виробничій системі високу рентабельність і життєздатність.
Реальні стратегії базуються на цілях і завданнях, які конкретизують місію організації. Вони являють собою план дій чи путівник для організації, що забезпечує її стратегічний розвиток. При розробці стратегій визначальним є стратегічне бачення вищого керівництва, яке полягає у здатності не тільки визначати шляхи і методи досягнення поставлених цілей, а й інтуїтивно передбачати розвиток подій у зовнішньому середовищі. Проте в реальності передбачення не завжди виявляється виправданим: для забезпечення реалізації стратегічних завдань необхідна адекватна реакція на зміну умов ринку, свіжі рішення конкурентів, нові технології, модифікацію переваг споживачів, політичні та нормативно-правові новації, поява нових можливостей, несподівані критичні ситуації.
Ефективне функціонування підприємства в умовах ринкової економіки вимагає, щоб були визначені не тільки цілі і способи їх досягнення, а й оцінені шанси на успіх і загрози, які можуть виникнути при його розвитку. Таким чином, керівництво фірми має програмувати поточні, оперативні та перспективні завдання фірми, іншими словами, має розробити цілісну концепцію розвитку свого підприємства і його майбутню позицію на ринку і в зовнішньому оточенні, тобто відповідно до сучасної теорією управління необхідно визначити стратегію фірми.
Стратегія виступає не тільки як інструмент обгрунтування, вироблення і реалізації довгострокових цілей і завдань виробничого, науково-технічного, економічного, організаційного та соціального характеру, не тільки як фактор, що регулює діяльність організації до тих пір, поки намічені цілі і завдання не будуть досягнуті, а водночас і як засіб зв'язку підприємства із зовнішнім ринковим середовищем.
Таким чином, стратегії необхідно розробляти, щоб:
ефективно сформулювати умови реалізації бізнесу компанії;- Взаимоувязать необхідні дії і рішення менеджерів і всього персоналу, додати всім виробничим і управлінським процесам загальну спрямованість, створити єдиний для всієї компанії план дій.
Тому хороша стратегія - це одночасно і запланована діяльність, і реакція на зміни обставин (умов реалізації запланованих заходів).
.2 Класифікація стратегій і їх ефективність
Діяльність сучасних організацій розрізняється як сферами діяльності, так і цілями, яких організація прагне досягти за розташовуваними ресурсами, використовуваними технологіями, рівнем менеджменту.
Тому класифікаційні ознаки, на підставі яких стратегії організацій можуть бути розбиті на класи, також досить різноманітні.
Класифікація базових стратегій.
До базових відносяться такі ...
