на скидатися з рахунків.
Рекомендують враховувати й інші змінні, що стосуються життя групи, наприклад тривалість її існування. У цьому сенсі системна теорія має, звичайно, ряд переваг. Вони очевидні, коли мова заходить не просто про лідерство, але про керівництві: особливо популярною є так звана імовірнісна модель ефективності керівництва, запропонована Ф. Фідлером.
Існує також психологічна теорія лідерства. Її основоположник З. Фрейд вважає, що в основі лідерства лежить пригнічений, незадоволене лібідо - переважно несвідоме потяг сексуального характеру. У лідерів керівні позиції висловлюють компенсаторні функції натомість придушеного лібідо. Підпорядкування лідеру закладається з дитинства, коли дитина потребує заступництві і авторитеті батьків. І в цьому сенсі авторитет керівника держави подібний авторитету батька сімейства.
Нарешті, існує поведінковий підхід, який розглядає лідерство як набір зразків звичної манери поведінки керівника по відношенню до підлеглих з метою впливу на них і спонукання до досягнення цілей організації. До найбільш відомим концепціям поведінкового підходу відносяться: В· три стилю лідерства за К. Левіну; В· дослідження університету штату Огайо (США); В· дослідження Мічиганського університету (США), В«решітка менеджментуВ» Р. Блейка і Дж. Моутон; В· чотири системи лідерства за Р. Лайкерту; В· концепція винагороди і покарання. Докладно ці концепції будуть розглянуті в третьому розділі. В
2. Класифікація лідерства
Існують різноманітні класифікації лідерства. Розглянемо деякі з них.
По відношенню керівника до підлеглих виділяють авторитарне і демократичне лідерство:
В· авторитарне - одноосібне направляюче вплив лідера на нижчестоящих. Воно засноване на загрозі санкцій, застосуванні сили;
В· демократичне - передбачає врахування керівником інтересів і думок усіх членів групи або організації, участь мас в управлінні.
Велике вплив на дослідників зробила типологія, розроблена німецьким філософом і соціологом М. Вебером. Він виділив:
В· традиційне лідерство, засноване на вірі у святість і незмінність традицій (лідером стають у силу традицій, наприклад, коли син монарха успадковує посаду батька після його смерті);
В· харизматичне лідерство, що спирається на віру у виняткові здібності вождя, який володіє харизмою, ниспосланной йому Богом;
В· раціонально-легальне лідерство, засноване на вірі в законність існуючого порядку, обрання та ділової компетенції індивіда [2].
Найбільш цікавим М Вебер вважав феномен харизми. Він заснований виключно на особистості лідера, якому приписуються божественні здібності. Взаємовідносини між ним і масою носять емоційно-містичний характер. Від мас потрібна повна особиста відданість вождю, який виконує В«історичну місіюВ». Зміна у влади такого лідера пов'язана з великими труднощами, бо вона не може здійснюватися відповідно до вкоріненими традиціями чи діючими юридичними нормами. Зазвичай починається запекла боротьба за владу, що веде до нестійкості політичної системи. Харизматичний тип лідера історично зустрічається в самих різних політичних системах. В якості приклад подібного типу можна навести Юлія Цезаря, Наполеона, Гітлера, Муссоліні, Фіделя Кастро, Кім Ір Сена, Мао Цзедуна, Леніна, Сталіна. p> Існує також теорія, що виділяє особистісні та організаційні джерела лідерства [3]. До особистісним джерел належить:
В· Влада експерта. Полягає в здібності керівника впливати на поведінку підлеглих у силу своєї підготовки та рівня освіти, досвіду і таланту, умінь і навичок, наявності спеціалізованих знань. В· Влада харизми (див. вище). В· Влада інформації. Базується на можливості отримання потрібної і важливої вЂ‹вЂ‹інформації і умінні використовувати її для впливу на підлеглих. Менеджер зміцнює свою владу, координуючи і контролюючи інформаційні потоки у фірмі. В· Влада переконання. Грунтується на умінні менеджера впливати на інших за допомогою ефективної (емоційної, логічної і аргументованою) передачі своєї точки зору. До організаційних джерелам влади належить: В· Влада прийняття рішень. Проявляється в тій ступеня, в якій людина може впливати на процес підготовки та прийняття рішень; чим вище рівень управління, тим більша кількість людей, крім керівника (спеціалістів, помічників і т. д.), впливають на процес прийняття рішення. В· Влада винагороди - спосіб впливу, заснований на позитивному впливі (подяку, премія, просування, додаткову відпустку і т. д.) з метою домогтися від підлеглого бажаного результату. В· Влада примусу. ...
