арубіжних філій і дочірніх фірм за допомогою регіональних систем управління.
Регіональні системи управління поділяються на три основні види:
§ головні регіональні управління (відповідальні за всі види діяльності концерну у відповідному регіоні, наділені всіма правами по координації і контролювання діяльності всіх філій у відповідному регіоні);
§ регіональні виробничі управління (координують діяльність підприємств по лінії руху продукту, відповідають за забезпечення ефективної діяльності відповідних підприємств, безперебійне функціонування всього технологічного ланцюжка, підпорядковані безпосередньо головному регіональному управлінню концерну);
§ 3.функціональние регіональні управління (забезпечують специфічні види діяльності концерну, відповідальні за результати діяльності всіх відповідних структур у регіональному або глобальному плані).
.3 Основні тенденції сучасного етапу розвитку ТНК
Експертами виділяються п'ять поколінь ТНК:
. сировинні ТНК;
. ТНК трестового типу, пов'язані з виробництвом військово-технічної продукції;
. міжнародні концерни, в рамках яких створювалися багатогалузеві комплекси, і відбувалася переорієнтація на сферу послуг;
. стратегічні альянси, які характеризуються процесами злиттів і поглинань із застосуванням нових фінансових інструментів;
. ТНК, по своєї фінансової та економічної потужності, що стали незалежними суб'єктами у світовій економіці поряд з національними економічними системами і деякими державами.
Відповідно, п'яте покоління це і є покоління сучасних ТНК (починаючи з середини 1990-х рр.. і по теперішній час).
За останні 20 років відбулися істотні зрушення в глобальній ринковому середовищі. Для сучасних міжнародних компаній характерний глобальний масштаб операцій, різке збільшення оборотів, активів, розмірів прибутку і капіталізації. Кількість ТНК постійно збільшується.
На початку XXI століття основним фактором зростання продуктивності праці стали інформаційні технології, змінилися стандартна структура і принципи масового виробництва, трансформувалася логістика в сторону додання більшої гнучкості, підвищення якості та рівня кооперації.
Раніше ТНК розглядалася як жорстко структурована сукупність філій, бізнес-підрозділів або виробничих підприємств, що випускають досить стандартну продукцію для країни базування. Зараз же, у відповідь на розвиток глобалізації та нових технологій провідні ТНК і їх клієнти змінюються як з точки зору організації бізнес-процесів, так і з точки зору технологій менеджменту та корпоративної культури. Сьогодні більшість ТНК не контролюють весь процес виробництва і збуту. Бізнес став фрагментованим і складається зі спеціалізованих елементів. Завдяки цьому, ТНК стають менш громіздкими, більш гнучкими і маневреними.
Особливою формою організації інноваційної діяльності у великих ТНК (в останні роки) є створення венчурних підприємств. Вони формуються для розвитку стратегічно важливих аспектів науково-дослідної діяльності та для підтримки приватних інноваційних проектів окремих груп фахівців, а іноді й окремих співробітників-новаторів. Таким чином, венчу...
