лідера, якому може бути безпечно довірена сила без того, щоб він був зіпсутий нею. Це лідер, який:
. Слуга за вдачею і
. Подолав синдром статусу.
Можливості цієї моделі лідерства вражаючі. Можете ви уявити собі, яке суспільство ми могли б побудувати, якби кожна важлива установа чи організація керувалися чоловіками і жінками, яким можна довіряти використання сили, і бути впевненим, що вона буде використана правильно, і що вони не будуть зіпсовані або корумповані нею? " [2, C.61]
«Лідерство в цьому світі часто вимірюється владою, грошима, освітою і здібностями. У світі існує дуже багато стилів лідерства. Під словом" стиль" ми маємо на увазі шлях, яким веде людина. Наприклад, існують диктатори, які контролюють людей. Також існують демократичні лідери, які знаходяться під контролем людей.
Коли Ісус прийшов у цей світ, Він перевернув мирське поняття про успішне лідері, коли Він Сам став слугою" . [5, C.55]
" Лідер незалежно від позиції повинен бути слугою. Але служіння людям не означає відмову від своєї позиції, того завдання або того мандата, який довірив йому Господь. Воно передбачає глибоке розуміння призначення цієї позиції. Якщо зрозуміти це, то можна отримати свободу по відношенню до свого покликання і своєму завданню. Свобода може виражатися по-різному. Зникає страх, людина перестає величатися і ставитися до себе надто серйозно. Він може залишити деякі обов'язки і не відчуває необхідності все тримати в своїх руках. Часом це найважче для лідера. Так буває і з першопрохідцем, який отримав благодать від Бога будувати роботу з самого початку. Спостерігати за роботою - це невід'ємна частина духовної роботи лідера. Контроль над виконанням даного Господом бачення необхідний. Існує тільки ризик, але всім брати особисту участь і не передавати кермо влади іншим. Зрештою, може статися так, що лідер не буде довіряти нікому і захоче все робити сам.
Мойсей зіткнувся саме з такою проблемою. Її рішення полягає в делегуванні. Якщо лідер насправді служить людям, то він здатний делегувати. У Книзі Вихід (18:13-22) Мойсей зайнятий тільки тим, що особисто консультує людей і вирішує їхні проблеми. Він сидить з ранку до ночі, і весь народ стікається до нього. Він вибився з сил, а народ змучився. Коли люди втомлюються, вони починають вас критикувати. Настрій в таборі не можна було назвати хорошим. Тесть Мойсея побачив його труднощі і допоміг йому.
Рішення складалося з двох частин:
. Воно передбачало ясне визначення і чітке розмежування обов'язків Мойсея. Він не повинен був робити все сам, а тільки те, що у нього виходило найкраще і що було вкрай необхідно. Іншими словами: не роби того, що можуть зробити інші, а роби те, чого не можуть інші!
. Потім він повинен був знайти людей, які могли б працювати разом з ним (ми зупинимося на цьому більш детально в одній з наступних розділів). Ці соцпрацівники повинні були розвантажити його і таким чином багато в чому полегшити йому роботу.
Делегувати завдання - значить служити народу. З одного боку, цим відкриваються можливості для зростання інших людей, а з іншого, можна досягти більшого. У роботі бере участь більше рук. Більше очей бачать. Більше вух чують. Зростає ефективність, і вирішується більшу кількість проблем...
