здійснюватися постійно і без зупинки;
принцип гнучкості планів тісно пов'язаний з безперервністю планування і припускає можливість коригування встановлених показників і координації планово-економічної діяльності підприємства;
принцип точності планів визначається багатьма факторами, як зовнішніми, так і внутрішніми.
У сучасній практиці планування, крім розглянутих класичних, широку популярність мають загальноекономічні принципи.
Принцип комплексності. На кожному підприємстві результати економічної діяльності різних підрозділів багато в чому залежать від рівня розвитку техніки, технології, організації виробництва, використання трудових ресурсів, мотивації праці, прибутковості та інших факторів. Всі вони утворюють цілісну комплексну систему планових показників, так що всяке кількісне або якісне зміна хоча б одного з них призводить, як правило, до відповідних змін багатьох інших економічних показників.
Принцип ефективності вимагає розробки такого варіанту виробництва товарів і послуг, який при існуючих обмеженнях використовуваних ресурсів забезпечує отримання найбільшого економічного ефекту.
Принцип оптимальності передбачає необхідність вибору кращого варіанту на всіх стадіях планування з декількох можливих альтернатив.
Принцип пропорційності, тобто збалансований облік ресурсів і можливостей підприємства.
Принцип науковості, тобто облік останніх досягнень науки і техніки.
Принцип деталізації, тобто ступеня глибини планування.
Принцип простоти і ясності, тобто відповідності рівню розуміння розробників і користувачів плану.
Багато принципів тісно взаємопов'язані і переплетені між собою. Деякі з них діють в одному напрямку, наприклад, ефективність і оптимальність. Інші, наприклад гнучкість і точність, в різних напрямках. Поряд з розглянутими найважливішими принципами планування велике значення в ринковій економіці мають принципи участі та холізму в розробленому Р. Л Акофф новому методі інтерактивного планування.
Принцип участі показує активний вплив персоналу на процес планування. Він припускає, що ніхто не може планувати ефективно для когось іншого. Краще планувати для себе - неважливо наскільки погано, ніж бути планованим іншими - неважливо наскільки добре. Сенс цього: збільшити свої бажання і здатності задовольнити потреби як власні, так і чужі.
Принцип холізму складається з двох частин: координація та інтеграція. Координація встановлює, що діяльність жодної частини підприємства не можна планувати ефективно, якщо її виконувати незалежно від інших об'єктів даного рівня, а виниклі проблеми необхідно вирішувати спільно.
До завданням планування як до процесу практичної діяльності відносяться:
формулювання складу майбутніх планових проблем, визначення системи очікуваних небезпек або передбачуваних можливостей розвитку підприємства;
обгрунтування висунутих стратегій, цілей і завдань, які планує здійснити підприємство в майбутній період, проектування бажаного майбутнього організації;
планування основних засобів досягнення поставлених цілей і завдань, вибір або створення необхідних коштів для наближен...
