часть кожного в діяльності групи, що не концентрують відповідальність, а намагаються розподілити її серед всіх членів групи, створюють атмосферу співробітництва;
«не втручатися» лідер. Такий лідер намагається піти від відповідальності, перекладаючи її на підлеглих. Установка подібного лідера - по можливості непомітне перебування осторонь.
Переважна більшість сучасних теоретиків визнають три основні стилі лідерського керівництва: авторитарний (або орієнтований на завдання), демократичний (орієнтований рівною мірою как на завдання, так і на взаємини з послідовниками) і ліберальний (орієнтований на взаємини з людьми). В рамках даної типології можливі різні варіації. Так, наприклад, А. Залезнік виділяє три стилі в залежності від активності лідера: високоактивний, середньоактивних і низькоактивних, які відповідають наступним характеристикам: 1) «активно шукає нові можливості і розширює сферу діяльності групи»; 2) «здійснює внутрішні зміни в групі тільки під дією зовнішніх сил»; 3) «підтримуючий внутрішню стабільність, стійкість в державі».
Теорія авторитарного і демократичного лідера, розроблена німецьким філософом і соціологом Т. Адорно, отримала визнання і широке поширення в 1950-1970 рр.. Згідно з його поглядами, авторитарні особистості - це прихильники сильного, вольового лідерства, що відрізняються яскраво вираженою твердістю характеру, стереотипним мисленням і непримиренністю до інакомислення. Якщо вони стають лідерами, то вимагають беззаперечного підпорядкування. Протилежність авторитарної особистості - «демократична» особистість.
Різноманітність типів лідерів багато в чому пояснюється широким колом розв'язуваних ними завдань. Ці типи лідерства або доповнюють одне одного (в особі авторитетного керівника), або вступають у протиріччя, ведучи до зниження ефективності організації. У різних типах організації різні типи лідерства можуть виявитися ефективними в різному ступені.
Отже, тип лідерства багато в чому залежить від характеру поставленого завдання, а також обумовлений декількома факторами, з яких важливими є наступні:
соціально-економічна й політична сутність даного суспільства;
характер і зміст діяльності групи: група політична, підприємницька, дослідницька і т.д.;
конкретна ситуація, в якій знаходиться і діє розглянута соціальна спільність;
структура певної особистості - перенесення вміння панувати собою на вміння панувати іншими.
Очевидно, що кожен конкретний лідер поєднує в собі різні складові в залежності від соціального контексту.
Існування декількох типів взаємовідносин «лідер - група», по-різному впливають на поведінку і діяльність групи. Очевидно, що один і той же лідер в різних умовах може мати різний вплив на групу. До того ж вищеназвані типи в чистому вигляді існують лише в теорії - будь-яка з певної, лідерської, соціальної системи цінностей може і включає в себе нижче-і вищестоящі цінності.
Не можна не відзначити, що лідери поводяться в процесі управління по-різному. Це викликає необхідність введення якісної характеристики діяльності лідерів. В якості такої характеристики виступає стиль лідерства. Стиль є виключною базовою характеристикою поведінки лідера, і без його вивчення неможливо описати фено...
