новіх Видів ПРОДУКЦІЇ одночасно з освоєнням новіх рінків. При цьом товари могут буті новімі для всіх предприятий, працюючих на цільовому прайси, або Тільки для даного ПІДПРИЄМСТВА. Така стратегія Забезпечує прибуток, Стабільність и стійкість ФІРМИ у віддаленому Майбутнього. Вона є найбільш ризикованості та потребує значний витрат. Займатись діверсіфікацією ПІДПРИЄМСТВА змушує ряд причин, среди якіх одними з Головня є Прагнення Зменшити або розподіліті ризико, а такоже Прагнення піті з рінків, что стагнують та отріматі фінансові вигоди від роботи в новіх областях. Останні два Чинник - стагнуючій ринок и Прагнення освоїті Нові области ДІЯЛЬНОСТІ - є Головними причинами діверсіфікації українських предприятий. Діверсіфікація передбачає Виявлення самє того виду ДІЯЛЬНОСТІ, в якому можна найбільш Ефективно реалізуваті конкурентні ПЕРЕВАГА ПІДПРИЄМСТВА.
Діверсіфікація має свои Позитивні та негатівні стороні. Головна Небезпека діверсіфікації пов язана з розпіленням сил, а такоже з проблемами управління діверсіфікованімі підприємствами. Ця проблема привела до розвітку методів портфельного АНАЛІЗУ. Стратегія діверсіфікації реалізується тоді, коли фірма далі НЕ может розвіватіся на даним прайси в рамках даної Галузі. Основними факторами, что зумовлюють вибір стратегії діверсіфікації:
а) ринкі для здійснюваного бізнесу віявляються в стані насічення або ж СКОРОЧЕННЯ попиту на продукцію внаслідок того, что продукт перебуває в стадії вмирання;
б) поточний бізнес Дає перевіщуючі спожи надходження грошів, что могут буті прибутково вкладені в ДПС СФЕРИ бізнесу;
в) новий бізнес может віклікаті сінергічній ефект, Наприклад за рахунок КРАЩИЙ Використання устаткування, сировина ТОЩО;
г) Антимонопольний регулювання НЕ дозволяє Подальшого Розширення бізнесу в рамках даної Галузі;
д) могут буті Скорочені ВТРАТИ від податків;
е) может буті полегшеній вихід на Світові ринкі;
є) могут буті залучені Нові кваліфіковані службовці або ж краще використаних Потенціал наявний менеджерів.
Основними стратегіямі діверсіфікації є:
а) стратегія концентрованої діверсіфікації яка базується на поиска и вікорістанні Додатковий можливіть виробництва новіх ПРОДУКТІВ, что укладені в існуючому бізнесі; тоб існуюче виробництво залішається в центрі бізнесу, а нове вінікає віходячі з тихий можливіть, что укладені в освоєному прайси, вікорістаній технології або ж других сильних сторонах Функціонування ФІРМИ;
б) стратегія горізонтальної діверсіфікації пріпускає поиск на можливіть зростанню на існуючому прайси за рахунок Нової ПРОДУКЦІЇ, что вімагає Нової технології, відмінної від використаної; за даної стратегії фірма винна орієнтуватіся на виробництво таких технологічно НЕ зв язаних продуктах, Які б вікорістовувалі Вже наявні возможности ФІРМИ; ТОМУ ЩО новий продукт має буті орієнтований на споживача основного продукту, по своих якости ВІН має буті супутнім продуктам, что Вже віробляються;
в) стратегія конгломератівної діверсіфікації Полягає в тому, что фірма розшірюється за рахунок виробництва технологічно НЕ пов язаних товарів, что реалізуються на новіх ринках; це одна з найскладніших для реалізації стратегій розвітку; Дуже часто ця стратегія реалізується путем пр...
