дставники ТОВ «Газпром переробка» регулярно беруть участь у спортивних змаганнях.
Щоб розвиватися в умовах ринкової економіки і не допускати банкрутства, потрібно знати, як керувати фінансами, якою повинна бути структура капіталу по складу і джерелам утворення, яку частку повинні займати власні кошти, а яку - позикові.
Організація має лінійно-функціональну структуру управління. За організацію системи бюджетування в ТОВ «Газпром переробка» відповідає директор. Складанням бюджетів займаються головний бухгалтер і старший менеджер відділу збуту.
У ТОВ «Газпром переробка» зазвичай складаються такі бюджети:
бюджет продажів
бюджет закупівель
бюджет розрахунків з покупцями і постачальниками
бюджет витрат.
Бюджетування в ТОВ «Газпром переробка» починається з складання бюджету продажів, заснованого на прогнозах збуту, що відображає динаміку загального обороту компанії в майбутньому бюджетному періоді. Бюджет продажів формується в натуральних і вартісних показниках на рік з місячною розбивкою і визначає план відвантаження (транспортування) продукції, а також здійснює розрахунок надходжень від продажу. Бюджет продажів у вартісному вираженні розраховується за кожним контрактом шляхом множення кількості певного продукту на його ціну. Якщо контракт має специфічний характер поведінки ціни, відмінний від встановленого темпу зростання ціни по продукту, то використовуються контрактні ціни.
Бюджет продажів може складатися різними способами залежно від специфіки господарської діяльності компанії. Загальним при будь-якому підході до складання бюджету продажів є визначення у вартісному вираженні обсягу реалізованої продукції або прогнозу виручки від реалізації.
Загальний обсяг продажів компанії може бути підрахований двома способами:
за контрактами (замовленнями)
по продуктах (послугах)
Так як на підприємстві існує велика номенклатура товарів, що реалізуються, то при побудові бюджету продажів застосовується угруповання.
Бюджетні показники, отримані при складанні бюджету продажів, є відправною точкою планування діяльності компанії і надають вплив на розрахунок інформації для інших операційних бюджетів та формування фінансових бюджетів, що дозволяють встановити та оцінити досяжність намічених цілей.
Для малих і середніх підприємств не завжди можна скласти докладний бюджет продажів. Тому ТОВ застосовується спрощений порядок складання такого бюджету. Для формування бюджету продажів і звіту про його виконання використовуються наступні види аналітики:
Види (напрямки) діяльності (статті доходів);
Продукти (укрупнені номенклатурні групи товарів, послуг);
Натуральні показники продажів;
Вартісні показники продажів без ПДВ по позиціях і контрагентам;
Вартісні показники продажів з ПДВ по позиціях і контрагентам;
ПДВ по реалізованих позиціях по позиціях і контрагентам;
Сума знижки по кожній позиції і контрагенту за період;
Підсумкові показники за період.
