СТВА; сукупність ресурсів и мобілізаційніх можливіть, что візначають очікувані характеристики розвітку ПІДПРИЄМСТВА за тихий чі других змін НАВКОЛИШНЬОГО середовища. Інтерпретація, Розгляд внутрішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА через его «стратегічний Потенціал» Забезпечує можлівість! Застосування системного підходу для стратегічного АНАЛІЗУ внутрішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА.
Для визначення и характеристики стратегічного потенціалу Використовують ресурсний (обліково-звітний), структурний (функціональний) i цільовій (проблемно-орієнтований), процедурні підході. Ресурсні, структурні, процедурні та цільові характеристики стратегічного потенціалу спрямовані на Формування системного уявлення про рівень відповідності потенціалу ПІДПРИЄМСТВА его Стратегічним цілям.
З Огляду на системний підхід до АНАЛІЗУ потенціалу (внутрішнього середовища) підпріємніцької організації и на попереднє зауваження Щодо відповідності структурованих АНАЛІЗУ стратегічного потенціалу ПІДПРИЄМСТВА структурі розроблюваної для нього стратегії, доцільною (рекомендованой) вважається наступна его структура, якій відповідає структурна побудова процеса розробки Загальної стратегії підпріємніцької організації, як системи стратегій Щодо окрем ее бізнес-планів и їх централізованого забезпечення І, відповідно, підсумкова структура ее корпоратівної стратегії як «стратегічного набору».
1.2.2 Методика ОЦІНКИ стратегічного потенціалу и конкурентного статусу ПІДПРИЄМСТВА
Для ОЦІНКИ стратегічного потенціалу підприємства (тоб его мобілізаційніх можливіть, что візначають очікуван характеристики его развития за тихий чі других змін НАВКОЛИШНЬОГО середовища) Використовують комплексний Показник потенціалу підприємства (С). Его розрахунок можна здійсніті за переліком типових факторів Формування мобілізаційніх можливіть ПІДПРИЄМСТВА в СЗГ по окремим груповий функціональнім компонентам его потенціалу и на Основі вісновків експертів Щодо характеру їх впліву на ЗРОСТАННЯ обсягів виробництва та рентабельності ПІДПРИЄМСТВА ТОЩО, за схемою (алгоритмом), наведення в табліці 2.1.
Таблиця 2.1 - типів таблиць ОЦІНКИ стратегічного потенціалу (мобілізаційніх можливіть) ПІДПРИЄМСТВА.
Фактори ОЦІНКИ мобілізаційніх можливіть (потенціалу) підпріємстваОцінка потенціалу (можливо) підприємства (в балах) (і) (Сі) 12Загальне управління: - відповідність системи управління особливая середовища ПІДПРИЄМСТВА;- Управління ризико;- Організація Впровадження інновацій;- Кадровий Потенціал;- Корпоративна культура, іншеФінансі: - фінансова стійкість;- Ліквідність;- Можлівість Отримання кредитів;- Управління Копійчаної потоками;- Податкова оптимізація, іншеМаркетінг: - аналіз прайси;- Вибір цільовіх сегментів прайси;- Актівність Використання методів Просування ПРОДУКЦІЇ на прайси;- Каналізац руху товарів, Інше
В даним випадка Показник З оцінюється як середньоарифметична Бальна оцінка (за шкалою ОЦІНКИ від 0 до 1 через 0,1) факторів Формування мобілізаційніх можливіть (потенціалу) ПІДПРИЄМСТВА.
Оцінюваті мобілізаційні возможности (стратегічний Потенціал) ПІДПРИЄМСТВА можна як в цілому, так и Тільки по окремим груповий функціональнім (маркетинг, виробництво, фінанси, організація управління ТОЩО) чі процедурно (діючі чи обрані стратегії) его компонентам.
крім звіча...
