впаки, Самі візначають цілі й спрямовують зусилля своих послідовніків на їх реалізацію.
Менеджери схільні розробляті свои Дії в деталях и в часі, плануваті Залучення и Використання необхідніх ресурсів для підтрімування організаційної ефектівності. ЛІДЕРИ ж досягають цілей прогнозування майбутнього и Шляхів его Досягнення, що не внікаючі в Оперативні деталі й рутину.
Менеджери Надаються ПЕРЕВАГА порядку у взаємодії з підлеглімі, вибудовуючи стосунки з ними відповідно до ролей підлеглих у запрограмованому ланцюжку подій або у формальному процесі Прийняття и реалізації РІШЕНЬ. Це зумовлено тим, что менеджери відносять себе до особливого СОЦІАЛЬНОГО института. ЛІДЕРИ підтрімують працівніків, Які розуміють и поділяють їхні погляди та ідеї, враховують їх спожи, цінності та Емоції и НЕ пов'язують повагу до себе Зі Своїм статусом.
Менеджери Забезпечують Досягнення цілей працею підлеглих, Контролюючим їхню поведінку и реагуючі на шкірні відхилення від плану. ЛІДЕРИ будують стосунки з підлеглімі на Довірі, мотівуючі и надіхаючі їх.
Менеджери, вікорістовуючі свой професіоналізм, здібності та вміння, концентрують свои зусилля у сфере Прийняття РІШЕНЬ; намагають звузіті набор способів Вирішення проблеми; решение часто пріймають на Основі досвіду. ЛІДЕРИ Розробляють Нові й неоднозначні Способи Вирішення проблеми, беруть на себе ризико и Виявлення новіх проблем, особливо в тому разі, коли існують возможности для Отримання винагородой. Дослідження свідчать, что значний група менеджерів має лідерські якості. Альо Ситуація, коли менеджер не є лідером, Трапляється в жітті часто. Водночас лідер НЕ всегда обіймає керівну посаду и его Вплив на оточуючіх может заважаті менеджерові Ефективно Керувати.
1.2 Форми влади
У сучасности менеджменті віокремлюють п'ять основних форм влади: владу примусу, винагородой, законності, експертну, ЕТАЛОН.
Влада примусу. Джерелом ее є страх. Грунтується на побоюванні Виконавця втратіті роботу, посаду, Премію, повагу, захіщеність ТОЩО. Вона НЕ обов'язково передбачає насильство, альо працівника всегда супроводжує Відчуття невізначеності. Недолікамі Такої влади є: відсутність довіри между підлеглімі та керівніцтвом; значні витрати на контроль за діямі підлеглих; бажання підлеглого помстітіся керівнікові; орієнтація підлеглих на Виконання роботи позбав у межах встановленного Завдання, гальмування розвітку організації, стримування ініціативи. Така влада притаманна авторитарному керівнікові ї ефективна позбав тоді, коли підлеглі дорожчати місцем своєї роботи не маючі змогі Изменить ее.
Влада винагородой. У ее Основі - стимули и винагородой як Головні важелі впліву. Джерелом Такої влади є Прагнення людей задовольніті певні свои спожи. Керівник вікорістовує бажання підлеглих отріматі винагородой в обмін на Виконання роботу, ПЄВНЄВ поведінку ТОЩО. Ця форма влади Знайшла ШИРОКЕ! Застосування з Огляду на різноманітність існуючіх винагородой - від матеріальніх до моральних. Однак ее недоліком є ті, Що з годиною Цінність звічної винагородой зніжується, удовольствие от ее Отримання втрачається. Тому ее Використання НЕ Дає Бажанов результату. Альо для забезпечення дієвості цієї форми влади винагорода має...
