p>
Комплексне управління якістю персоналу.
Максимальна ефективність інвестицій у розвиток персоналу.
Для досягнення поставлених цілей керівництво ТОВ «Хоум Кредит енд Фінанс Банк»:
) будує взаємини між працівниками і роботодавцем, суворо дотримуючись вимог законодавства РФ і принцип соціального партнерства, спрямований на досягнення узгоджених інтересів, соціальної стабільності та загального добробуту. Керівництво компанії піклується про своїх працівників, відбиваючи щире бажання сприяти благополуччю і успіху працівників на всіх рівнях, створюючи для них конкурентоспроможні умови праці та необхідну ступінь впевненості в завтрашньому дні.
) формулює і ставить чіткі, вимірні, реалістичні цілі перед компанією, її підрозділами і кожним працівником, контролює їх досягнення і визначає гідне і справедливу винагороду і заохочення залежно від досягнутих результатів.
) формує і підтримує Корпоративну культуру, засновану на загальнолюдських і корпоративних цінностях. Керівництвом визначені наступні корпоративні цінності Банку:
Працівники - головна цінність Банку. Саме працівники щодня вирішують виробничі, комерційні, фінансові та управлінські питання.
Ефективність - від ефективності праці кожного працівника залежить ріст і розвиток Товариства, рівень капіталізації, зростання доходів акціонерів і конкурентоспроможність Банку.
Якість - якість праці на кожному робочому місці впливає на якість надаваних послуг, ефективність бізнес-процесів і репутацію Банку.
Відповідальність - від відповідальності кожного працівника Банку залежить виконання всіх узятих ТОВ «Хоум Кредит енд Фінанс Банк» зобов'язань перед клієнтами, партнерами, працівниками та акціонерами.
Довіра - ключова цінність Банку, фундамент для досягнення цілей і запорука успішної командної роботи.
4) освоює і розвиває методи і засоби управління персоналом на основі передових вітчизняних і зарубіжних досягнень і досвіду в цій галузі.
) покращує існуючу систему управління персоналом, здійснюючи планування діяльності, організацію та контроль виконання робіт, аналіз і регулювання функціонування системи управління персоналом.
Масштабність компанії обгрунтовує складність її організаційної структури, яка обгрунтовує себе гнучкістю, динамізмом, компетентністю в прийнятті рішень, його оперативністю і адекватному розподілу пріоритетів.
Рис. 1.? Система підпорядкування
Організаційна структура підрозділу компанії визначається відповідно до загальної системою підпорядкування (рис. 1) в компанії і являє собою лінійну оргструктуру.
Організаційна структура ТОВ «Хоум Кредит енд Фінанс Банк» дивізійна. Перевагами такої структури є:
- вище управління вирішує тільки стратегічні завдання, від поточних питань воно звільнене;
- розробкою основних напрямів діяльності займаються фахівці (функціональні підрозділи + спеціалізовані відділи); ??
- управління наближене до виконавців і сферами дії.
Недоліки, властиві оргструктур...
