е:
- можливо дублювання функцій у різних відділах;
- проблемна координація між відділами;
- зростання управлінського апарату, подорожчання апарату.
1.2 Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища організації
Основні фактори зовнішнього середовища та їх прояви представлені в таблиці 2.
ПЕСТ - аналіз Таблиця 2
Група факторовФакторПроявлениеБальная оценкаЗнак вліяніяВозможная відповідна реакція підприємства1. Економіческіе1.1. Коливання цін, валютних курсовДлітельний термін окупності інвестицій в НІОКР5-Управління інвестиційними ріскамі1.2. Інвестиційна привабливість БанкаУвеліченіе інвестицій в НІОКР3 + Залучення інвестицій у розвиток Компаніі1.3. ІнфляціяУвеліченіе вартості своєї продукціі3-Підвищення цін на продукцію, що випускається продукцію2. Політіческіе2.1. Нормативи, встановлені государствомЖесткіе стандарти і норматіви2-Розробка та виконання програм спрямованих на підвищення норми прібилі3. Правовие3.1. Зміна законодавства РФ, податкової політики, умов державного регулірованіяНеобходімие вишукування фінансових ресурсів для покриття знову встановлених отчісленій4-Домогтися пільг щодо обчислення оподатковуваних сум та з податкових ставкам3.2. Виникнення цивільної ответственностіРіск виникнення відповідальності за порушення чинного законодательства4-Підвищення кваліфікації персоналаРіск виникнення відповідальності за якість послуг4-4. НТП4.1. НТП у банківській сфереПоявленіе нових технологій, оборудованія5 + Додаткові вкладення в відкриття та поновлення мощностей5. Соціальние5.1. Зростаючі потреби населеніяУжесточеніе вимог до услугам5 + Підвищення кваліфікації персоналу з метою підвищення якості послуг, що надаються
Висновок: проаналізувавши таблицю 2, можна виявити критичні чинники та встановити загрози і можливості. Аналіз загроз і можливостей представлений в таблиці 3.
Аналіз загроз і можливостей Таблиця 3
УгрозиВозможності1. Коливання цін, валютних курсів 2. Інфляція 3. Нормативи встановлені государством1. Інвестиційна привабливість Банку 2. Поява нових технологій і обладнання 3. Участь у політиці держави 4. Зростаючі потреби населення
Аналіз середовища безпосереднього оточення
Основними факторами середовища безпосереднього оточення Банку є клієнти, конкуренти і міжнародні партнери. Вплив цих факторів на підприємства представлено в таблиці 4.
Таблиця 4
Фактори безпосереднього оточення і їх вплив на підприємство
Група факторовФакторПроявлениеВлияние на БанкВозможние реакції з боку предпріятіяКліентиРинок банківських услугСтабільний зростання попиту на традиційні банківські услугіУдовлетвореніе спроса.Повишеніе якості надаваних услугРинок послуг з довірчого управління актіваміСтабільний зростання попиту на послуги надаються БанкомПредоставленіе нових видів послуг, соотв. спросуВиход на новий рівень надаваних услугКонкурентиС урахуванням особливостей наданих банком послуг конкуренція незначительнаяНезначительная конкуренціяВисокая норма прібиліСохраненіе і зміцнення сформованого положеніяМеждународние партнериЗаінтересовани в сотруднічествеБолее низька плата за кредит. Збільшення ...
