вують методи функціонально-вартісного аналізу, тобто зіставляють важливість виконуваної номенклатурної позицією функції з вартістю виконання цієї функції. У разі, коли відомі кількість і номенклатура продукції, що випускається, центр закупівель розробляє номенклатуру споживаних ресурсів, визначає загальний бюджет закупівель, встановлює технічно обгрунтовані норми витрати ресурсів по кожному виду.
Номенклатуру ресурсів, що поставляються, час їх доставки та переробки можуть бути визначені за допомогою розрахунків на основі методики MRP I. Вихідними даними для, так званого, залежного попиту на ресурси, є:
виробничий графік (що повинно бути зроблено і коли);
специфікація (відомість застосовуваних матеріалів); ??
дані про наявність матеріалів на складі підприємства;
кількість матеріалів у заявці на їх поставку;
період часу, необхідний на отримання ресурсів.
Крім відомостей про потребу в складових частинах виробу необхідно мати відомості про те, коли потрібно проводити закупівлі ресурсів, виготовляти деталі і збирати вироби. Це означає, що слід визначити час очікування і руху ресурсів, черговість їх запуску на переробку, час переналагоджень обладнання і час виготовлення деталей і виробу в цілому. Сума вищевказаних проміжків становить час виготовлення виробу.
При описі потреби важливу роль відіграє визначення характеристик продукту, необхідних для задоволення усвідомленої потреби є другим етапом, коли усвідомила необхідність приступає до визначення загальних характеристик необхідного товару, його потрібного кількості і якості.
Виконання етапу «визначення типів закупівель» залежить від значної кількості факторів, основними серед них є обсяг партії закуповуваних ресурсів та періодичність закупівлі ресурсів. Залежно від цих факторів виділяють наступні типи закупівель:
) закупівлі ресурсів фіксованими партіями:
закупівлі ресурсів однією партією - припускають поставку ресурсів великою партією за один раз; перевагами даного методу є виключення можливості нерівномірності і неритмічність постачання підприємства ресурсами незначна трудомісткість робіт з оформлення документів на поставку ресурсів, можливість використання знижок на великі партії ресурсів; недоліками є підвищені витрати на складування і зберігання ресурсів, відволікання частини оборотних коштів підприємства в запаси, що не дає можливості отримання доходу від їх використання протягом певного періоду часу;
закупівлі ресурсів дрібними партіями передбачає домовленість між постачальником і споживачем на постачання певної кількості ресурсів кількома партіями в певні проміжки часу; перевагами даного методу є зниження витрат на складування і зберігання ресурсів, економія оборотних коштів підприємства; створення передумов для впровадження перспективних логістичних концепцій управління потоками ресурсів; недоліками є наявність можливості відхилень від умов поставок ресурсів, підвищену трудомісткість логістичних операцій, пов'язаних з управлінням дрібними партіями ресурсів;
) закупівлі ресурсів за котирувальному відомостями - зазвичай практикується для підтримки конкуренції серед постачальників і зниження цін на ресурси і полягає в тому, що покупець посилає пер...
