Потрібні слушні РЕЧІ (doing the right things);
? Ефективність є наслідком того, что вірно (правильно) створюються ЦІ Самі РЕЧІ (doing things right) [5].
Перше и друга є однаково ВАЖЛИВО.
Если мета організації обрана правильно, це означає, что діяльність організації задовольняє ПЄВНЄВ ВАЖЛИВО, реально існуючу потребу (створюються РЕЧІ, на Які є Попит). Результатівність у такому розуміння - це Щось невідчутне, непомітне. Ефективність, навпаки, можна вімірюваті, Передат кількісно. Ефективність організації має Назву продуктівності и вімірюється як співвідношення вартісної ОЦІНКИ усіх віходів з організації та вартісної ОЦІНКИ усіх входів в організацію.
Як менеджери спріяють ефектівній та результатівній ДІЯЛЬНОСТІ організацій? Смороду це роблять у процесі Виконання чотірьох основних функцій менеджменту: планування; організація; мотивація; контроль. ЦІ Чотири Функції Керування мают Дві Загальна характеристика: УСІ смороду вімагають Прийняття РІШЕНЬ, и для усіх Необхідна комунікація, обмін інформацією, щоб здобудуть інформацію для ухвалення правильного решение и сделать це решение зрозумілім для других членів організації. Через цього, а такоже унаслідок того, что ЦІ Дві характеристики зв'язують УСІ Чотири управлінські Функції, забезпечуючі їхню взаємозалежність, комунікації и Прийняття РІШЕНЬ часто назівають сполучнімі процесами [3].
Прийняття РІШЕНЬ - це вибір того, як І що плануваті, організовуваті, мотівуваті и контролюваті. Загаль самє це складає Основний Зміст ДІЯЛЬНОСТІ керівника. Основною Вимогами для прийняття ефективного об'єктивного чи решение даже для розуміння щирих масштабів проблеми є наявність адекватної точної ІНФОРМАЦІЇ. Єдиним способом одержании Такої ІНФОРМАЦІЇ є комунікація.
Середовище організації - це сукупність питань комерційної торгівлі и факторів як у середіні організації, так и вокруг неї, что вплівають на Прийняття РІШЕНЬ. Організація Постійно перебуває под постійнім лещат окрем ланок зовнішнього та внутрішнього середовища.
Організація ставити взаємодію таких основних ЕЛЕМЕНТІВ, як цілі, структури, Завдання, технології, люди, а такоже оточення - Політичне, економічне, культурне, ринковий, до Якого вона винна прістосуватіся.
Будь-яка організація находится в середовіщі и функціонує в тому випадка, коли середовище Дає Йому таку можлівість.
Внутрішнє середовище організації є Джерелом ее жіттєвої сили и Включає Потенціал, что Дає можлівість організації існуваті и віжіваті в ПЄВНЄВ проміжку годині, альо воно может буті и Джерелом проблем, и даже банкрутства організації при незабезпеченні функціонально необхідніх потреб.
Зовнішнє середовище є Джерелом забезпечення організації ресурсами, необхіднімі для ПІДТРИМКИ ее внутрішнього потенціалу на необхідному Рівні для Досягнення цілей [4].
Для визначення майбутньої поведінкі організації ее керівніцтву нужно мати уяву як про внутрішнє, так и про Зовнішнє середовища, їх потенціалі и Тенденції розвітку, а такоже знаті місце своєї організації в середовіщі [5].
.2 СУТНІСТЬ та структура внутрішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА
Згідно Із законодавством України, підпріємством є самостійній господарюючій суб'єкт, Створений у ...
