порядку, встановленому законом, для виробництво продукції и Надання послуг з метою удовольствие Громадському потреб и Отримання прибутку. Будь-яка організація (підприємство) взаємодіє Із зовнішнім СЕРЕДОВИЩА, тоб отрімує з нього ресурси (робоча силу, капітал, устаткування, сировину, Енергію, інформацію ТОЩО), Які стають елементами ее внутрішнього середовища. Отримані ресурси переробляються на продукцію (послуги) i надходять для реалізації в Зовнішнє середовище. [1]
Внутрішнє середовище ПІДПРИЄМСТВА або мікросередовіще організації містіть п'ять складових: цілі, структуру, Завдання, технологію та персонал організації, тоб ті, что характерізує виробничий цикл и потребує уваги Керівництва [2]. На малюнку 1.3 розглянемо основні складові внутрішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА.
Рис. 1.3. Структурні елєменти внутрішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА
Внутрішнє середовище організації формується керівнікамі відповідно до їх уявлень про ті, Які самє елєменти забезпечать ее Ефективне Функціонування и Розвиток. Цім зумовленості Існування різніх підходів до структурування внутрішнього середовища організацій. Наприклад, директор Центру управління и організаційніх змін (США), Річард Дафт опісує внутрішнє середовище як сукупність організаційної структури, технології виробництва з усією матеріально-технічною базою та корпоратівної культури, яка, на его мнение, найбільшою мірою формує конкурентні ПЕРЕВАГА ФІРМИ. Деякі ПРЕДСТАВНИК сучасної російської школи управління вважають, что внутрішнє середовище - це структура організації, ее ресурси та культура; Інші до внутрішнього середовища відносять структуру, рівень розподілу праці та організаційні комунікації, а такоже кадровий склад організації, трудові й технологічні Процеси, что Використовують для Перетворення ресурсів на необхідній суспільству продукт.
Отже, внутрішнє середовище організації - це Складна система ЕЛЕМЕНТІВ и зв «язків между ними, что є об» єктом контролювання та регулювання керівніцтвом [7].
Цілі. Цілі як засоби Формування и развития організації Поняття «ціль» захи до фундаментальних зрозуміти Теорії управління. Визначення цілей є віхіднім моментом ДІЯЛЬНОСТІ менеджера.
Ціль - Бажанов стан об'єкта або Бажаном кінцевій результат ДІЯЛЬНОСТІ.
Ціль всегда передує усвідомленій ДІЯЛЬНОСТІ людей, є мотивом, что спонукає їх до Дії, оскількі формується на Основі їхніх потреб та інтересів. Ціль обірають, конструюють у вігляді Ідеальної МОДЕЛІ стану системи в Майбутнього, можлівість Досягнення Якої оцінюють керівнікі з урахуванням різніх чінніків - особіст (рівень професіоналізму, співвідношення мотівів и стімулів) i чінніків зовнішнього середовища (Ресурсні та інстітуційні обмеження) (рис. 1.4).
Цілі різніх організацій могут буті подібнімі або істотно відрізнятіся. Так, для ПІДПРИЄМСТВА, что працює на КОМЕРЦІЙНИХ засідках, метою є Отримання прибутку, а для некомерційніх організацій - Вирішення в межах установленого бюджету тихий проблем, заради Усунення якіх смороду створені.
Рис. 1.4. Ідеальна модель стану системи в Майбутнього
Як правило, організації ставлять и реалізують не одну ціль, а декілька ВАЖЛИВО для їх Функціонування и развития. Класіфікацію цілей за різнімі ознакой подано у табл. 1.1.
<...
