Дослідження.
Розділ 1. Теоретичні основи АНАЛІЗУ внутрішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА
.1 Роль внутрішнього середовища в Загальній Системі управління діяльністю ПІДПРИЄМСТВА
Організація - група людей, діяльність якіх Свідомо коордінується для Досягнення Загальної мети або спільніх цілей.
Всі організації мают Загальні для них характеристики.
1) Всі організації Використовують Чотири види ресурсів (рис. 1.1):
? Людські ресурси;
? фінансові ресурси;
? ФІЗИЧНІ ресурси (сировина, устаткування ТОЩО);
? інформаційні ресурси.
Рис. 1.1. Загальна системна модель організації
2) Будь-яка організація є відкрітою системою. Ресурси, Які організація вікорістовує для виробництво продукції (Надання послуг) вона забирає Із зовнішнього середовища. У свою черго продукція, что віробляється організацією такоже реалізується у зовнішньому середовіщі. Отже організація может існуваті позбав у взаємодії з оточуючім СЕРЕДОВИЩА. Це означає, что будь-яка реально існуюча організація є відкрітою системою. На рис. 1.2 наведено схематично зображення організації як Відкритої системи.
Рис. 1.2. Організаційна структура як Відкрита система [2]
) Всі організації здійснюють горизонтальний и вертикальний поділ праці. Если даже Дві людини Працюють спільно для Досягнення єдиної мети, смороду повінні поділіті роботу между собою.
Поділ Загальної роботи в організації на ее складові Частини назівається горизонтальним поділом праці. Результатом горизонтального поділу праці є Формування окрем Підрозділів організації (відділів, цехів, виробництв, ділянок ТОЩО).
Оскількі робота в організації розподіляється между окрем Підрозділами та виконавцями, хтось має коордінуваті їх діяльність. Внаслідок цього про єктивно вінікає потреба у так званому вертикальному поділі праці, тоб у відокремленні ДІЯЛЬНОСТІ Із коордінації Дій від самих Дій, что коордінуються.
діяльність з коордінації роботи других людей в широкому розумінні и становіть СУТНІСТЬ управління організацією.
У широкому розумінні менеджмент - це вміння досягаті поставлених цілей путем Використання праці, інтелекту та мотівів поведінкі других людей.
4) Всі організації мают структуру (сукупність Підрозділів та зв язків между ними, а такоже взаємовідносін между рівнямі управління та функціональнімі сферами ДІЯЛЬНОСТІ), яка надає їм цілісність й спроможність реалізуваті свое призначення [1].
Глобальним метою ДІЯЛЬНОСТІ будь-якої організації - є Досягнення успіху. Організація вважається успішною, коли вона досягає поставлених перед собою цілей. Ськладової успіху при цьом віступають:
- виживання, тоб можлівість Існування якомога довше;
- результатівність та Ефективність.
Щоб буті успішною впродовж трівалого годині, Вижити та досягті своих цілей, організація має буті як ефективного, так и результативно.
За словами П. Дрeкера:
? результатівність є наслідком того, что робляться ...
