на об'єкти. Але не всі рішення, а тільки реалізовані. Результати праці службовців в цілому повинні оцінюватися не за кількістю виданих розпоряджень або документів, а по їх впливу на діяльність всього колективу організації або її підрозділу.
Організація управлінської діяльності - це встановлення постійних і тимчасових взаємин між усіма підрозділами та окремими посадами, визначення порядку їх функціонування, а також сукупність заходів, пов'язана з регламентацією дій управлінського персоналу щодо своєчасного та якісного матеріально-технічного забезпечення, мобілізації наявних ресурсів, а також їх перерозподілу. Організація - це ясне і чітке визначення областей відповідальності за досягнення цілей кожного підрозділу.
Діяльність управлінця зазвичай складається з окремих етапів процесу управління:
Складання плану діяльності, куди входить постановка завдань на майбутній період роботи та програмування необхідних для їх виконання заходів.
Організація діяльності, як у масштабі всього підприємства, так і в рамках його функціональних підрозділів.
Планування ресурсів робочої сили, її підбір, ознайомлення з виробництвом та навчання.
Керівництво персоналом, його мотивування, інформування та співпрацю з ним.
Прийняття рішень.
Контроль виконання поставлених завдань та ефективності роботи.
Удосконалення діяльності організації в цілому.
Вплив адміністративно-управлінських працівників на продукт сукупної праці здійснюється шляхом використання інформації та її перетворення у відповідні рішення для зміни стану цього об'єкта в напрямку досягнення поставленої мети. Тому головною особливість управлінської праці є інформаційний характер предмета і продукту їхньої праці, обумовлений принциповою відмінністю трудового процесу (за змістом і результатами) від інших видів праці.
Управлінська праця має свої специфічні особливості [2, с. 77]:
· носить інформаційний характер безпосереднього предмета і продукту його праці, обумовлений принциповою відмінністю трудового процесу по його змісту і результатів від інших видів праці, необхідних для виробництва продукції або послуг. Результати праці персоналу управління оцінюються не за кількістю виданих розпоряджень і випущених документів, а по їх впливу на діяльність колективу підприємства;
· бере участь у створенні матеріальних благ не прямо, а через працю інших осіб;
· в якості предмета управлінської праці виступають управлінський процес і люди, що беруть участь в ньому;
· результатом є управлінські рішення;
· це розумова праця, тому пряме вимірювання його продуктивності можливе лише щодо технічних виконавців і частково фахівців;
· засобами праці служать організаційна та обчислювальна техніка.
Застосування сучасних методів об'єктивної оцінки праці управлінських працівників, і особливо керівників, в умовах ринкової економіки і демократизації управління набуває особливого значення. Проведення таких оцінок напередодні атестації, в процесі виборів керівника, при формуванні резерву кадрів на висунення, а також в поточних перестановках у кадровому складі - такі основні практичні напрямки оцінної діяльності організацій.
Оці...
