нка є невід'ємним і найважливішим елементом в структурі управління працею управлінського персоналу. Вона являє собою певну систему, яка має досить складну структуру, що дозволяє виконувати регулятивну функцію відносно діяльності оцінюваних управлінських працівників і керівників.
Існує велика кількість «за» і «проти» офіційної оцінки управлінських працівників. Аргументом на її користь є те, що вона сприяє рішенню ряду управлінських завдань. Наприклад, допомагає керівництву визначити, кому слід підвищити зарплату, кого - підвищити на посаді, а кого - звільнити. Оцінка, особливо об'єктивна, спонукає працівників працювати більш результативно. Наявність відповідної програми і гласність результатів її виконання розвивають ініціативу і викликають відчуття відповідальності, стимулюють прагнення працювати краще. Така оцінка служить юридичною основою для перекладів, просувань по службі, нагороджень і звільнень, дає матеріал для розробки питань по найму, дозволяє отримати необхідну інформацію для визначення розмірів зарплати і винагороди працівникам.
Сьогодні в деяких організаціях одним з найважливіших принципів роботи з кадрами є вимога об'єктивно оцінювати управлінського працівника за діловими і особистісним якостям. Зрозуміло, що для цього необхідно сформувати відповідні якісні критерії.
За загальним визнанням фахівців в галузі управління будь-який управлінець повинен володіти рядом обов'язкових ділових якостей . До них зазвичай відносять [5, с. 58]:
знання виробництва - його технічних і технологічних особливостей, сучасних напрямків розвитку;
знання економіки - методів планування, економічного аналізу і т.п.
вміння вибирати методи і засоби досягнення найкращих результатів виробничо-господарської діяльності при найменших фінансових, енергетичних і трудових витратах;
наявність спеціальних знань у галузі організації та управління виробництвом (теоретичних основ, передових методів і форм, рекомендацій сучасної вітчизняної та зарубіжної науки управління), а також уміння застосовувати їх у своїй практичній діяльності;
здатність раціонально підбирати і расстанавлівать кадри;
вміння мобілізувати колектив на вирішення поставлених завдань;
здатність і вміння підтримувати дисципліну і відстоювати інтереси справи;
вміння доцільно планувати роботу апарату управління;
розподіляти права, повноваження і відповідальність між підлеглими;
координувати діяльність всіх служб та підрозділів як єдиної системи управління організацією;
вміння планувати і організовувати особисту діяльність, поєднувати в ній основні принципи управління, застосовувати залежно від ситуації найбільш доцільні та ефективні стиль і методи роботи;
вміння виявляти високу вимогливість до себе і підлеглих;
конкретність і чіткість у вирішенні оперативних питань і повсякденних справ;
враховувати і контролювати результати своєї роботи та роботи колективу;
стимулювати працівників, брати на себе відповідальність у здійсненні своїх рішень;
усувати і не допускати будь-які прояви бюрократизму у своїй роботі і роботі підлеглих.
В умовах ринкової економіки пред'являються підвищені вимоги і до особистісним якостям управлінського працівника. У к...
