Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Удосконалення системи управління підприємства ТОВ "РАСКО"

Реферат Удосконалення системи управління підприємства ТОВ "РАСКО"





ри, скляних блоків, світлотехнічних виробів, листового скла, стеклоізоляторов; лінію з виробництва склотари та сортового посуду; високоефективні скловарні печі; нестандартне обладнання; об'єкти соцкультпобуту та житлові будівлі;

· розробка техніко-економічних обгрунтувань проектів;

· розробка бізнес-планів розвитку виробництва;

Мета підприємства:

? Виробляти продукцію задовольняє потребам світового рівня.

? Розвивати і покращувати якість продукції.

? Задовольняти потребам покупця.

? Збільшити різноманітність скляної продукції.

? Збільшити збут продукції тобто рівень доходів підприємства.

Місце розташування компанії: 601530, Росія, Володимирська обл., Гусь-Хрустальний район, сел. Анопіно, вул. Поштова, д.32.

Конкурентами є всі інші склозаводи (не входять в холдинг, що випускають безбарвні скловироби для харчових продуктів):

1. Склозавод «Червоне Ехо», п. Червоне Ехо.

2. Склозавод ім. Зудова, п. Велікодворье.

. ТОВ «Буньковскій склотарний завод».

. Склозавод «Червоний Жовтень», п. Червоний Жовтень.

. ВАТ «Кришталевий завод»

Основним конкурентом з цих підприємств є фірма «Червоне Ехо». За останні роки завдяки іноземним інвестиціям там була проведена модернізація виробництва стеклобутилок. Встановлено нове імпортне обладнання, аналогічне обладнанню ТОВ РАСКО ». Всі ці заходи дозволили фірмі «Червоне Ехо» значно збільшити обсяг своєї продукції і поліпшити її якість.

Інші підприємства стикаються в даний час з серйозними проблемами в завоюванні ринків з різних причин, основні з яких:

мала продуктивність; зношеність основних фондів; високі витрати виробництва, найгірша організація виробництва, транспортні проблеми; низька якість продукції; відсутність відновлення асортименту; брак обігових коштів.

Проте не слід недооцінювати можливості посилення зазначених конкурентів.

Якість, розширений асортимент, ціна, не вище середньої по регіону, дозволяє зробити продукцію інших підприємств малоконкурентную. Такий факт, як використання природного газу в порівнянні з мазутом, чітка організація, спрямована на зменшення витрат, дозволяє підприємству при однаковій відпускною ціною тримати рентабельність на 10 відсотків вище за інших підприємств регіону (Таблиця 2.1).

Ціни на вироби на цих заводах нижче на 10-20%, ніж у ТОВ «Червоне Ехо», але продукція ТОВ «РАСКО» більш якісна і надійна, що є визначальним фактором для споживачів керамічних виробів. Незважаючи на умови відвантаження продукції тільки після передоплати, платоспроможний попит на продукцію в 2005 році і на наступні роки має тенденцію до зростання. Це свідчить, що найближчим 5-10 років серйозних конкурентів для ТОВ «РАСКО» не передбачається.


Таблиця 1

Основні показники діяльності ТОВ «РАСКО»

Основні показники деятельности201020112012ПланФактПланФактПланФакт1. Обсяг продажів, тис.руб.4300052631561234093060000...


Назад | сторінка 3 з 16 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Організація обліку витрат і аналіз виробництва та реалізації продукції підп ...
  • Реферат на тему: Технологія виробництва овочевої продукції для поставки на підприємства пере ...
  • Реферат на тему: Аналіз виробництва продукції, засобів виробництва, собівартості і ліквіднос ...
  • Реферат на тему: Роль витрат виробництва та формування собівартості продукції в господарюван ...
  • Реферат на тему: Якість і конкурентоспроможність продукції. Найважливіші показники ринкової ...