="justify"> З даних таблиці (додаток 1, таблиця 1) видно, що частка ринку висока, необхідно намагатися збільшити частку ринку, необхідно поліпшити якість продукції.
Таблиця 2 - PEST- аналіз тенденцій, що мають істотне значення для стратегії підприємства на перспективу до 2015 р.
Політика (P) Зміна законодавства РБ Ставлення підприємства з урядом РБЕкономіка (E) 1. Загальна характеристика економічної ситуації 2. Інфляція 3. Динаміка курсу російського рубля до долара США 4. Основні зовнішні витрати для підприємства (наприклад , витрати на енергоносії) Соціум (S) 1. Зміна в рівні і стилі життя 2. Зміни базових цінностей 3. Зміна структури доходів 4. Демографічні ізмененіяТехнологія (T) 1. Значущі тенденції в області НДДКР 2. Нові патенти 3. Нові продукти 4. Технологічні зміни, що мають істотне значення для продукту організації.
На підставі відповідей на запитання (додаток 1, таблиця 2) можна сказати, що ринок продажів продукції це конкурентний ринок, необхідно вдосконалювати асортимент продукції, якість і його реалізацію на місцевому ринку. Таке просування на ринку можливо при більш широкому і глибокому асортименті продукції і якісному управлінні підприємством. Для визначення конкуренції на даному ринку необхідно вивчити і розглянути основні функції збуту, функції виробництва.
Таблиця 3 - Порівняльна оцінка конкурента
Запити покупателейЧто може запропонувати конкурент? Що може запропонувати підприємство? КачествоКачественние нафтопродукти, відповідно до Держстандарту у великому ассортіментеКачественние нафтопродукти, відповідно до Держстандарту у великому ассортіментеІсключітельностьТовари, пропоновані в Європі Товари, пропоновані на башкирською ринкеНізкіе цениОптімальние цениОптімальние ценыАссортиментШирокийШирокийМестонахождениеУдовлетворительноеУдовлетворительноеПолнота інформацііРеклама в газетах, радіо, телевіденіі.Реклама в газетах, радіо, телевіденіі.Готовность надати помощьПрісутствуетпрісутствуетТоварний кредітімеетсяімеется
Підприємство займає на ринку задовільний становище.
Оцінка конкурентних переваг можлива при аналізі сильних і слабких сторін підприємства ТОВ «Родник» (++), МЕТРО (+) (додаток 1, таблиця 3).
Даний аналіз показує оцінку підприємства самим і його конкурентом -метро. Основною небезпекою для підприємства є зовнішній фактор - це конкуренти. Їх оцінка дозволяє підприємству приймати певні заходи по тому, щоб не втратити свої позиції на ринку. У сучасних умовах це складне питання, тому що вимагає певних фінансових витрат. З даних таблиці видно, що частка ринку для підприємства достатня висока, необхідно намагатися збільшити частку ринку, необхідно поліпшити якість продукції.
Аналізуючи конкурента можна провести аналіз слабких і сильних сторін у порівнянні з одним з конкурентів (додаток 1, таблиця 4). Наприклад, підприємство з виробництва аналогічних виробів - матриця.
За даними таблиці 4 додатка 1 видно, що підприємство ТОВ «Родник» дещо відстає від конкурента - МЕТРО. Для зростання конкурентоспроможності необхідно ефективно змінити виробничу і збутову стратегію підприємства.
Провідна роль з питань розгортання ключових процесів в області якості на підприємстві, тобто в області конкуренції належить технологічному цеху, функціонально орієнтованому на виконання технологічних операцій, що визначаються в наступному порядку:
- своєчасну розвантаження і навантаження засобів транспорту;
- забезпечення приймання сировини, що надходить у строки, встановлені особливими умовами поставки окремих видів сировини та інструкціями про порядок приймання сировини за кількістю та якістю;
- раціональне використання різних ємностей, розміщення вантажів у відповідності з планами розміщення вантажів з сировиною;
- дотримання трудової дисципліни, санітарних правил, правил з охорони праці та техніки безпеки.
Талант і знання членів трудового колективу широко використовуються у справі підвищення якості продукції, на заводі протягом багатьох років ефективно використовують принцип колективної участі. Принцип колективної участі сприяє правильному визначенню працівниками структурних підрозділів їх ролі в загальному, справі. Працівники підрозділів намагаються підтягнути тих, хто псує загальну картину, підвищивши тим самим якість і продуктивність праці.
У рамках втілення в життя політики стабільного підвищення якості, на підприємстві щотижня проводяться «Дні якості», результатом яких є виявлення відхилень якісних показників продукції і причини їх виникнення. Поточні питання і зміни в стратегії обговорюються на оперативних нарадах у директора за участю за...
