fy">. Аналіз конкурентів
Конкурентами ТОВ «Фармамед» є:
ВАТ «Нижфарм», ВАТ «Акрихин», ВАТ «Верофарм» та ін.
. Аналіз ринку робочої сили
В даний час ринок праці гнучкою робочої сили є кваліфікованим і більш молодими. Таким чином, сприяє вербуванні та організації персоналу в нашій компанії. Організація прагне підвищувати кваліфікацію працівників.
Таблиця 2.2.1 - Характер впливу складових безпосереднього оточення
Складові безпосереднього окруженіяВозможностьУгрозПоставщікі1. Забезпечення сучасними матеріалами 2. Дати знижки за великий обсяг покупної сировини. 3. Можуть пропонувати працювати з кредітом4. Можуть підвищити ціни на сировину і матеріали. 5. можуть змінити умови ОПЛАН за поставляються сирья.Покупателі6. створення стимулу до розвитку товарів 7. стійкість попиту по даній торгівлі Марк.8. мінливий вимога до якості продукції. 9. додаткові витрати на рекламуКонкуренти10. стимулювання організації до диверсифікацію свою діяльність 11. стимулювання компанії в галузі забезпечення споживачів якісною продукціей12. необхідність постійного вдосконалення якості та асортименту продукції. 13. Підвищення витрат організації на утримання ринкових позіціі.Ринок робочої сіли14. можливості ефективно управляти ресурсам на організації за рахунок збільшення кваліфікації работніков.15. зростання безробіття
Таблиця 2.2.2 - Матриця можливостей
Імовірність використання возможностейВлияниеСильноеУмеренноеМалоеВысокаяПоле НД 6,10Поле ВУ 7Поле ВМСредняяПоле СС 11,14Поле СУ 1, 3,2Поле СМНізкаяПоле НСПоле НУПоле НМ
Таким чином, організація слід використовувати при розробці стратегії наступні можливості; створення стимулу до розвитку товарів, стимулювання організації до диверсифікацію свою діяльність, стійкість попиту по даній торгівлі Марк, стимулювання компанії в галузі забезпечення споживачів якісною продукцією та можливості ефективно управляти ресурсам на організації за рахунок збільшення кваліфікації працівників. Якщо після реалізації вище перераховані можливості залишається ресурси, то можна реалізувати можливості; .Обеспеченіе сучасними матеріалами, Можуть пропонувати працювати з кредитом і дати знижки за великий обсяг покупної сировини
Таблиця 2 - Матриця загрози
Імовірність реалізації угрозВозможние последствіяРазрушеніеКрітіческое состояніеТяжелое стан «Легкі удари» ВисокаяПоле ВРПоле ВКПоле ВТ 4, 5,12Поле ВЛСредняяПоле ВРПОЛ СК 14Поле СТ 8,139 Поле СЛНізкаяПоле НРПоле НКПоле НТПоле НЛ
Таким чином, при розробці стратегії вищого керівництва повинні врахувати наступні загрози; Можуть підвищити ціни на сировину і матеріали, можуть змінити умови ОПЛАН за поставляються сировини, необхідність постійного вдосконалення якості та асортименту продукції і можливості ефективно управляти ресурсам на організації за рахунок збільшення кваліфікації працівників.
2.3 Аналіз внутрішнього середовища
Таблиця 2.3.1 Аналіз ключових внутрішніх факторів
ПодразделеніеСільние сторониСлабие сторони1. Кадри1.висококваліфіцірованний управлінський персонал. 2. Ефективна система навчання персоналу 3. наявність робочих зі стажем 4. Використання стимулів і мотивування працівників шляхом надання надбавок і льгот8 9 липня 71.заработная плата керівників нижче, ніж у конкурентів 2. високі витрати на навчання персоналу 3. повільний рух у бік кар'єрного зростання молодших співробітників 4. низька зацікавленість рядових співробітників у розвитку предпріятія8 7 червня 72. Організація загального управління 1. чіткий розподіл праці, професійна спеціалізація 2. використання новітніх ідей в управлінні 3. створення єдиної супутникової системи для передачі інформації 4. присутність відділів, що займаються інноваційною деятельностью7 8 липня 91. При взаємодії різних структурних підрозділів часто виникають розбіжності і нерозуміння при прийнятті спільних рішень 2. довга опрацювання управлінських рішень 3. Недостатньо ефективне використання загальної для всієї організації системи контролю 4. відсутність планів по виробленню продукціі8 7 червня 63 Маркетінг1 Організація займає середню частку ринку (40%) і спостерігається тенденція її збільшення 2. висока конкурентоспроможність продукції 3 багаторічна популярність бренду 4 Ефективні процедури встановлення зворотного зв'язку з ринком8 9 липня 71.недостаточность дослідження ринків інших країн 2. відсутність гнучкої цінової політики 3. Обмежене число каналів розподілу продукту , а тому й охоплення ринку 4. недостатній обсяг інформації про конкурента8 7 вересень 74. Фінанси і учет1. досить швидка оборотність основних засобів 2. постійне зростання валового прибутку 3. собівартість г...
