отової продукції на 5% нижче, ніж у конкурентів 4. чітка система планування інвестіцій7 8 вересня 71. високі витрати виробництва 2. відсутність довгострокових джерел фінансування 3. Втрата деяких партнерів в області фінансування діяльності 4. великий обсяг дебіторської задолженності7 +9 8 вересня
Кожна характеристика внутрішньої середи була проаналізована по 10-бальній шкалі, у підсумку, можна виділити наступні найбільш значимі сильні сторони:
1) наявність робочих зі стажем;
) присутність відділів, що займаються інноваційною діяльністю;
) висока конкурентоспроможність продукції;
) постійне зростання валового прибутку;
І слабкі сторони:
) відсутність гнучкої цінової політики;
) відсутність довгострокових джерел фінансування;
) великий обсяг дебіторської заборгованості;
Після проведення стратегічного аналізу внутрішнього середовища слабких і сильних сторони проводиться SWOT-аналіз.
Таблиця 2.3.2 - Матриця SWOT
Можливості 1 збільшення обсягу продажів; 2. Підвищення конкурентоспроможності продукції 3. збільшення прибутку; 4. можливості ефективно управляти ресурсам на організації за рахунок збільшення кваліфікації працівників. 5. забезпечення безпеки продукції; 6. збільшення випуску товарів. 7. можливості зниження витрат організації на придбання сировини та матеріали для виробництва ліки 8. додатковий спосіб вступу в контакт із споживачем 9. Стимулює до розвитку прорганизации Загрози 1. необхідність постійного вдосконалення якості та асортименту продукції. 2. додаткові витрати на рекламу 3. висока конкуренція на ринку 4.меняющійся вимога до якості продукції 5. Підвищення витрат організації на утримання ринкових позиції. 6. постачальник можуть підвищити ціни на сировину і матеріали. 7. Зростання витрат на досягнення стандартні якості. 8. висока ймовірності потер платоспроможності організації. 9. зниження платоспроможності попиту. Сильні сторони 1. багаторічна популярність бренду на ринку 2. регулярне підвищення кваліфікації співробітників 3. створення єдиної системи передачі інформації; 4. використання новітніх ідей в управлінні; 5. постійне зростання виручки; 6. Використання стимулів і мотивування працівників шляхом надання надбавок і пільг 7. чіткий розподіл праці, професійна спеціалізація 8. присутність відділів, що займаються інноваційною діяльністю 9. Ефективні процедури встановлення зворотного зв'язку з ринком Сила і можливості (СІВ) Стратегія зростання Сила і загрози (СИУ) Стратегія обмежених зростання Слабкі сторони 1. високі витрати на навчання; 2. низька зацікавленість рядових співробітників у розвитку підприємства 3. повільний рух у бік кар'єрного росту молодших співробітників 4. Недостатньо ефективне використання загальної для всієї організації системи контролю 5.недостаточность дослідження ринків інших країн. 6. відсутність гнучкої цінової політики 7. великий обсяг дебіторської заборгованості; 8.отсутствіе довгострокових джерел фінансування 9.високая собівартість продукції; Слабкість і можливості (СЛВ) Комбінована стратегія Слабкість і загрози (СЛУ) Скорочення
3. Формування місії і цілей організації
Місія - це основна мета існування організації.
Місія ТОВ «Фармамед» полягає в забезпеченні економічного і соціального зростання і вирішення завдання швидкого і якісного обслуговування широкого кола клієнтів у фармацевтичній галузі і доступу до якісних ліків для всіх жителів, що проживають в Росії і в зарубіжних країнах. Це дозволяє партнери отримати оптимальний прибуток, Працівникам справедливу винагороду можливості кар'єрів зростання, а споживач якісного та Бистронь обслуговування згідно єдиний стандарт.
Філософія організації - це сукупність смислів, цінностей і цілей діяльності, які у ній людей, це основоположні установки, відповідно до яких організація здійснює свою діяльність. Вона може включати в себе такі складові, як місія, бачення компанії, цінності, ключові компетенції компанії, зобов'язання компанії перед зацікавленими групами.
Філософія організації полягає:
) Виробництва високо якісної продукції для споживачів.
2) Працівники (співробітники) організації високоспеціалізовані і володіє високою рівня компетенції.
) успішне забезпечення кар'єрного росту співробітників,
) повага індивідуальних особливостей клієнтів
) турб...