тва обновляють свої стратегії (для поліпшення позиції або з метою захисту вже завойованих переваг).
Тривалість функціонування підприємств в рамках будь-якої стратегії залежить, з одного боку, від ринкового успіху, (або невдачі), а з іншого боку, від дій підприємств- суперників;
· підприємства намагаються вибирати конкурентні стратегії, які не можуть бути зімітовані або обійдені конкурентами;
· межфирменное суперництво може закінчитися успіхом або програшем. Стратегічний успіх може дати підприємству можливість контролювати напрям дій ринкових сил або конкурентних зусиль. Стратегічні невдачі можуть привести до зміни стратегії, втрати ринкової позиції і навіть виходу з галузі;
· акції та контракції підприємств - суперників, в кінцевому рахунку, виливаються у створення нових умов ринку: маркетингові стратегії підприємств- суперників в конкурентній боротьбі взаємодіють на ринок, а ринок, у свою чергу, змушує підприємства приймати такі маркетингові стратегії, які можуть принести успіх у сформованих умовах.
Висока конкурентоспроможність фірми є гарантом отримання високого прибутку в ринкових умовах. При цьому фірма має мету досягти такого рівня конкурентоспроможності, який допомагав би їй виживати на досить довготривалому часовому відрізку. У зв'язку з цим перед будь-якою організацією постає проблема стратегічного і тактичного управління розвитком здатності підприємства виживати в ринкових умовах.
Прибуток спонукає конкуруючі підприємства розвивати свої стратегії, спрямовані на створення конкурентних взаємодій.
Стратегія - це довгостроковий якісно визначений напрямок розвитку організації, що стосується сфери, засобів і форми її діяльності, системи взаємин усередині організації, а також позиції організації в навколишньому середовищі, що приводить організацію до її цілей.
Стратегія організації - це генеральний план дій, що визначає пріоритети стратегічних завдань, ресурси і послідовність кроків по досягненню стратегічних цілей.
Існує чотири основних типи стратегій:
1. Стратегії концентрованого зростання - стратегія посилення позицій на ринку, стратегія розвитку ринку, стратегія розвитку продукту.
2. Стратегії інтегрованого зростання - стратегія зворотної вертикальної інтеграції, стратегія вперед йде вертикальної інтеграції.
. Стратегії диверсификационного зростання - стратегія центрованої диверсифікації, стратегія горизонтальної диверсифікації.
. Стратегії скорочення - стратегія ліквідації, стратегія «збору врожаю», стратегія скорочення, стратегія скорочення витрат.
З власного суті стратегія є набір правил для прийняття рішень, якими організація керується у своїй діяльності. Вона включає загальні принципи, на основі яких менеджери даної організації можуть брати взаємопов'язані рішення, покликані забезпечити координоване і впорядковане досягнення цілей у довгостроковому періоді.
Існують чотири різні групи правил:
1. Правила, використовувані при оцінці результатів діяльності фірми в сьогоденні й у перспективі. Якісну сторону критеріїв оцінки зазвичай називають орієнтиром, а кількісний вміст - завданням.
2. Правила, за якими складаються стосунки фірми з її зовнішнім середовищем, що визначають: які види продукції і технології вона буде розробляти, куди і кому збувати свої вироби, яким чином домагатися переваги над конкурентами. Це набір правил називається продуктово-ринковою стратегією чи стратегією бізнесу.
. Правила, за якими встановлюються відносини і процедури усередині організації. Їх нерідко називають організаційною концепцією.
. Правила, за якими фірма веде свою повсякденну діяльність, звані основними оперативними прийомами.
Основні відмінні риси стратегії виділив І. Ансофф:
1. Процес вироблення стратегії не завершується будь-яким негайним дією. Звичайно закінчується встановленням загальних напрямків, просування якими забезпечить зростання і зміцнення позицій фірми.
2. Сформульована стратегія повинна бути використана для розробки стратегічних проектів методом пошуку. Роль стратегії в пошуку полягає в тому, щоб, по-перше, допомогти зосередити увагу на певних ділянках і можливостях; по-друге, відкинути всі інші можливості як несумісні зі стратегією.
. Необхідність у стратегії відпадає, як тільки реальний хід розвитку виведе організацію на бажані події.
. У ході формулювання стратегії не можна передбачити всі можливості, які відкриються при складанні проекту конкретних за...
